關于工作
  
　　通過數字量化來發現問題，知道與兄弟公司或目標之間的差距；通過監督檢查規章制度及反饋機制來發現管理不到位的環節。實施問題管理是籌建堅持至今使用的重要管理手段之一。在每周一晚上對存在的問題研究如何落實，講得更多的是解決問題的方法，有的部門實際落實效果不是很好。反問自己：一般周碰頭會上通報自己部門下周計劃、上周總結、幾個關鍵數據及需要會上協調的工作匯報一下即可。考慮新管理人員多，會上就工作方法進行了講解，反而成效也不大。后經領導指點，一件事一件事手把手去教，畢竟大多人員從學校畢業后未從事過管理一部門的工作。之后也嘗試著去做，通過上下互動起來后，有些部門取得了明顯的成績。

　　說話直來直去，對己對人要求嚴格，不留情面的工作作風自認為很好，做事完全憑著良心去做。往往在工作中碰到未達到要求的方面，有的我認為很簡單的一件事，結果下屬沒做好，就正面的批評他們，沒顧其“面子”，搞得他們不高興，使他們感覺壓力大。內心也不想他們承受大的壓力，經常暗示自己要心平氣和與他們講，實際在工作中不自覺激起了“怒氣”。這些表現出處世之道——“圓度”不夠。

　　關于創新

　　在一次與同行交流技術問題時，談到用料使我感受頗大，其用料信息及來源領域打破了我固有的思維模式：停留在過去書本上學到的概念性東西。百度對創新的定義為：以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質在特定的環境中，本著理想化需要或滿足社會需求而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，并能獲得一定有益效果的行為。
 
　　對照自己的創新工作，停留在初級階段，所學的知識活學活用不夠，思路打不開，沒有很好的研究用戶的需求。希望在今后的工作中打破固有的思維定式，努力提升創新工作能力。