一、關于招聘
　　隨著股指期貨的即將推出及公司內部人員的調整，各個部門出現了人才短缺的現象，因此公司組織招聘了幾批新人，但效果都非預期所希望的，有些招聘人員工資開的過高，有些則沒做幾天就走人了，招聘這件事看似簡單，但實際上招聘工作是一個企業人事方面的一個重要環節。但我在招聘工作中沒有很重視使好的人才流失了，因為新員工到了公司后一切對于他們來說都是陌生的，需要及時溝通，其次作為領導要有親和力，不僅在工作中要關心新人，而且在生活上也要關心愛護，這樣才會有凝聚力，才能留住人才，才能為公司今后長久發展打下良好的基礎。

　　二、關于管理
　　管理是一個企業的立足之本，國有法，家有規，公司則有自己的各項規章制度，而領導、負責人正是制度、法規的管理者，金總給了我多項任務，也是對我工作能力的肯定，但是也給我帶來了不同程度的困難和壓力，都說壓力可以轉化為動力，而當真正陷入其中就很難輕松地對壓力作出如此簡單的刻畫了。我本來是擅長財務工作的，對于管理工作就不是我的強項，需要我不斷自我充實、實踐和操作后才能體會的到，由于我自身的能力有限，外加在辦公、人事、交易、結算、外聯等諸多方面的經驗不足，認識不夠，使我在工作中有的時候顯得束手無策，我的內心是要強的，并且是熱心的，總想把事情做好，做得完美，可因能力的問題及有些難以確定的因素使我有時想放棄，但放棄不等于解決了一切，我只有通過不斷的學習，不懈的努力，才會有所收獲。
　　相信經過這次反省，對下半年工作將有所改進及提高。