一、關于意識問題：行政后勤方面一直想培養年輕人來管理，經過半年的觀察也沒有合適的人選，所以一直沒有把辦公、后勤一攤雜而細工作交給他們來做；從這一點自已要反省主要是主觀意識上總認為現在的年輕人都是獨生子女驕生慣養，做事不一定有條理，考慮事情不全面，用老眼光去看待他們，自已思想又比較守舊，沒有創新或者革新的意識，很多事情太拘于小節，大事小事都攬著自已做，應該相信他們大膽地放手讓年輕人去管理，讓年輕人的活力充分發揮出來,使他們有機會得到鍛煉，這樣有利于公司的發展。

　　二、關于投資回報：最近這半年多公司各項投入比較大，對有些投入本人想法頗多，認為沒必要，只是浪費，可能做財務久了，總要考慮投入必須產生效益，如：有些軟件的投入一年要花十幾萬，實用性不大僅局限于幾個人用，當前也看不到效益，這種想法需要反省，要轉變這種觀念，眼光要放遠，心胸要開闊，雖然目前沒有產生直接利潤，但要相信會有真正的效益，要順應公司的發展，否則是跟不上公司發展的步伐。