感受一、關于合規經營，首先營業部負責人必須要有合規意識，把合規管理放在重要位置，不能有太多的私心，私心人人有，不要為了一已私欲，抹著良心做事，其后果就是違規，一旦有舉報、投訴營業部和公司要花大量的時間、精力去搞關系做各方面的工作，弄的每個人神經緊張提心吊膽的，結果是扣分處罰；其實營業部做到合規經營我個人認為并不難，關鍵是營業部負責人應該規規矩矩做事、堂堂正正做人，要讓合規理念深入到營業部的每個崗位，把握開銷戶、交易、財務、信息技術環節的風險點，按監管要求及公司內部管理制度一項項做到位，這樣能經得起任何舉報投訴；合規管理是公司發展的底線，把自覺的合規意識強化為員工共識和工作習慣，也可將合規管理納入公司考核體系，通過設定合規與管理指標，既緊貼業務發展情況，又體現合規管理的重要性，實現規范與發展并重。

　　感受二、公司作為營業部的后方應該從各方面支持關心他們，有的營業部負責人背井離鄉挺不容易的，特別是剛從后臺培養出來的新人到了營業部，初期肯定會感到很無助壓力很大，這就需要多與他們溝通交流，給予鼓勵和信心，讓他們有家的感覺。