時光流失，轉眼間又一年即將成為過去，靜下心來思閱一下工作與管理的對與失，反省自己存在的一些不足，并將其寫出來，為糾正和指引以后工作方向作為鋪墊。

　　缺乏技術創新的主動性

　　今年設備創新和改進方面，設備部投入精力和推進力度不足，分析原因是人員均為新人，而且是應屆畢業生多，沒有工作經驗和創新專業知識基礎，技改工作只能借助兄弟公司已用的技改項目作為我們創新的一部分，如無屑切割機的改造；還有一種是被動的在各使用部門提出要求，才去想、設計、制定方案并加以實施，如型材裝卸車和熟料送料小車；如何將技術創新納入設備部日常工作是部門和我以后的工作重點，我們可以從人員基礎技能知識的培養、創新的激勵機制、現場員工需求的溝通、設備隱患的及時發現等幾個方面著手，將創新工作從被動變為主動性。

　　執行力與管理力度的領悟

　　在工作的完成能力方面，我自己是沒有問題的，但我在工作推進的及時性和滯后性時而發生，殷總常跟我們講，你的周圍要有一幫人，意思是講一個人的工作精力是有限的，只有你有一個團隊才能做一番事業，才有戰斗力的。我在工作實施中常考慮別人工作配合不及時性較多，沒有認真與他們的溝通，強調如果因他的不及時會造成什么樣的后果，表現我的管理力度不強或方法欠缺，應該要及時的跟蹤事物的發展進度，及時修正方法和協調好各部門的關系，提高任務完成的及時性，而我面對結果用了“大好人”作為托詞，為自己找借口，違背公司誠實、謙讓的精神。通過一年的工作事實告訴我，只有加強管理力度和及時修正管理方法，才能提高工作的執行力。