元財工作是我經歷第二次基建的洗禮，不論是基建還是相關的專業知識都有質的進步。2014年上半年工作可以說是介于忙而亂，忙于各項工作進度的推進，亂于各單位、部門之間人與事的協調，雖然受益匪淺，但也反映工作中的一些不足，現將其表述出來，以求鞭策自我在以后工作中少走彎路。

　　反省之一：管理工作中缺乏理

　　在施工圖紙中發現我們的設計存在一些不合理與矛盾點，我想我的前期管理中工作缺少理，體現我們沒有很好的跟設計院溝通，我們要建設一個什么樣的廠房，每個區塊要具備什么功能，每個功能塊有沒有特殊的要求，沒一一梳理、理順出來。應將梳理的結果經使用單位和設計人員討論確定后再交給設計院設計，經過一次幾次反復商討。才能保障設計出來的圖紙是我們想要的，使預算的結果更加接近實際，工程進度才能按部就班的推進，我們的措施和目標也能夠落實到位。理是為管的結果服務，缺乏了理，就不能將事物縱的關系和橫的聯系協調起來，如鋼結構的橫梁長度與車間基礎尺寸不符情況，就會使事物的發展結果偏離我們的設定目標，陷入工作只會去應付狀態中，結果身心疲憊，事態控制缺乏主動權。

　　反省之二：對中財文化“認真”二字的感悟

　　在今年春節后，我對管委會有依賴想法，施工圖圖紙聯審由管委會組織去辦理，我們多省力；結果2個月都過去了，仍然沒有結果；鑒于此情況，我們自己只好親自去跑審批單位，審批單位要什么材料，我們準備什么材料；他說是其他部門的問題，我們就給那個部門電話，及時理清楚辦事流程和所需資料，這樣我們就很快辦理好施工圖紙的審批。此事使我感悟到中財精神“認真”二字，認真就是當真、較真、頂真，是一種工作態度、工作精神和雷厲風行的工作作風。我們新建基地，是個新生嬰兒，更加需要我們的工作從點點滴滴做起、從小處做起、抓細節，堅持逢事有一種打破砂鍋問到底的頂真工作精神，認認真真做人，認認真真做事，中財集團和元財就沒有攻不破的技術和市場堡壘。