日前，領導找我談及工作，問我，你自己想想，這一年都做了哪些事情，我一時語塞。

　　之后，接連幾天，一人靜思，想到了幾個問題：

　　年齡工齡幾何？

　　機會尚有幾何？

　　翻開工作筆記，才發現，這一年來，工作應接不暇，而自己呢，總是疲于應付。

　　作為集團處室負責人主持工作，沉心于專業基礎人事事務工作，沒錯；但是，卻沒有做到沉下再浮起，以宏觀視野審視全局人事；沒有真正發揮總部職能部門的指導與管理效能，工作意識偏差，此謂反省之一。

　　年初，曾設想重新把集團勞動人事數據及勞動用工成本分析工作拾起，一些時日后，沒有延續實施，導致每次上報集團領導專業數據之時，部門手忙腳亂，也給轄屬公司人事部門的正常工作帶來不便，基礎之基礎沒有把握好，此謂反省之二。

　　年度上旬及下旬，招聘工作各有一次失誤，皆為工作流程之因，事后，經領導批評，更覺汗顏；集團總部職能處室，工作嚴謹程度應愈加注意，犯如此低級錯誤，實屬不該，此謂反省之三。

　　一年來，部門事情的確做了不少，但是，重點并未突出，目標達成模糊不爽，部門人員總忙碌于工作的被動；“主帥無能，累及三軍”，作為主持工作的部門負責人，負領導責任，此謂反省之四。

　　如上幾問，比照公司文化之誠實，認真，謙讓，自當深刻反省。