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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者孫榮威     日期2003-01-14     點擊量2456

                靜下心總結自己的2002年,感覺比較亂,一時無從下手,2002年是做了不少事情,工作成績尚不敢談,而需要反省的地方卻不少。

                一、工作的計劃性和目標性不夠明確

                有時候,做工作之前,缺乏一個合理的計劃和明確的工作目標,先做再說,走一步看一步,即使做了計劃,但模糊的工作目標難免影響計劃的正常實施,在一定程度上也會影響工作質量,這是反省之一。

                二、基本功不夠扎實

                年初,金處長擔任廣州大區首席執行官,指派我協調部門內部工作。由于自己人事工作技能的不扎實,導致在初期工作上時有出錯,多虧金處長的隨時指導及部門同事的精誠合作才沒有出大的問題,盡管后來情況有所改觀,但現在想來不禁汗顏,這是反省之二。

                三、工作的任性不夠

                工作中碰到難題很正常,關鍵是工作態度的把握。工作中避重就輕或碰到問題就“縮頭”極不可取,越是不懂的問題就越要搞清楚,繞過去以為問題就解決了是缺乏韌性的體現,很容易造成工作的延誤,這是反省之三。

                四、“虛”的意識還應堅決摒棄

                無論做什么工作、結果如何,都要求“實”字當先,要實實在在地做事情。工作中“虛”的成分增多,人也會逐漸變“虛”,這是做人尤其是年輕人的一大忌,這是反省之四。

                個人“陋習”不少,要反省的問題還很多,不再一一贅述。不管寫的有多少,關鍵看思想的真正反省和工作的真實體現。

                老老實實做人,踏踏實實做事!

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