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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者孫榮威     日期2011-08-03     點擊量2659

                反省一:連貫

                初到上海之時,程總把上海管道市場發展思路進行系統講解,并以PPR代銷工作切入,希逐步了解上海管道市場發展,最終理解思路。

                在公司的支持下,PPR代銷初步完場第一階段目標,但在第二階段動銷安排及家裝公司銜接方面,略顯懈怠,多虧由程總把關,工作得以順利推進。常說,工作如棋,下一步,思三步,工作已有十余年,工作系統性不足,連貫性不夠,實屬不該,當需反省。

                反省二:德行

                多年來,個人已經落后很多;落伍之所在,缺失了基本信任感,而為什么有信任感的缺失,說話,承諾不諾,何來言信,長此以往,朋友漸遠,路也就愈發狹窄,有時候和朋友就是一句話的問題,坦誠布公,自會理解,而還重要在于,任何事情都有規則,如果,不按規則辦事,缺乏信任,后果可想而知。中財之誠實,認真,謹記!

                反省三:抱一

                上海工作的期初階段,熱度極高,代銷工作及部分戰略合作客戶事宜,均能有序推進;后期,熱度逐漸減淡,程總善意提醒幾次,汗顏,現在想來,心念始終不定,沒有把上海工作作為唯一,卻還想著其他雜念;連貫缺乏,是表象,實則問題出在雜念上。

                抱一,專精固守不失其道,上海之工作,就是唯一,其他什么都不想。
               

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