回顧2011年，特別是2011年下半年的工作，有以下兩點反省：

　　一、與廣角的溝通、“換位思考”

　　下半年工作主要是對廣角的項目金融業務進行合規審核工作，因此需要經常與五虎將就項目情況進行溝通，在近半年的溝通中，發現自己還有一些欠缺，一方面，對項目總體情況基本能把握，但在細節上還需要加強，另一方面，在溝通過程中，由于講話習慣的問題，語速往往較快，影響交流效果，因此需要提高自己的全局意識及細節處理能力。

　　由于集團業務的合規審核與廣角開展業務之間存在差異性，如何求同存異，在堅守標準、程序和制度，控制風險的基礎上盡力促成廣角業務，這需要自己經常轉變角色，換位思考，將兩者有機的統一起來，為2012年的廣角資產質量年把好業務合規審核關。

　　二、綜合管理和行政能力需加強

　　11月正式成立了科室團隊，目前團隊能力基本形成，但自己的管理能力和行政能力還有欠缺，需要充分挖掘團隊自身的潛力，形成團隊戰斗力，以滿足廣角業務大發展的需要。