2012年上半年一眨眼的功夫就過去了，回顧這半年感觸很多，有挑戰、有壓力，當然也有成長和不足，有以下兩點需要反省：

　　一、角色轉變不夠充分及時

　　上半年對口廣角有了比較大的轉變，從原來的老廣角為主，轉為新廣角為主，但一開始工作模式仍習慣于以前與老廣角的方式，忽略了新老廣角之間的差異，主要表現在與新廣角的人員溝通上缺乏深度和寬度，往往是發現一個問題解決一個問題，主動行政上有所欠缺，甚至在某些時候會有煩躁感，這都是自己不夠成熟的表現，雖然這種情況目前有所改善，但還需要不斷磨練。

　　二、執行力不夠

　　除了日常的業務審批外，還涉及項目金融業務培訓方面的整理、跟蹤、落實等，前期雖然對業務培訓內容方面進行了較為系統的整理，但在如何將這些材料與廣角一線的業務培訓進行有機結合方面，思考的不多，導致這方面工作進展緩慢，沒有達到預期的效果，主要是由于自己的懈怠和執行力不夠。

　　下半年，除了以上兩方面要不斷提高外，還需要在業務總結、實務操作、銀行信貸、行政和管理等方面不斷充實自己。