一、人員培養和團隊管理方面

　　2013年以來，隨著整個廣角項目金融業務的快速穩健發展，部門新進人員較多，因此如何提升部門人員的專業技能和素養就成為當務之急。從目前進展情況看，雖然取得一定進展，但還沒有完全達到預期的效果，主要表現為對培訓工作的落實、檢查方面缺乏持久性和較強的執行力。

　　上半年科室有兩名成員離職，誠然，每個人都有自己的發展方向和目標，但同時與我自己的團隊管理能力欠缺也有一定的關系，在平時的工作中溝通、關心不夠，沒有及時發現、并解決其困惑。

　　二、業務管理方面

　　今年集團加強了對業務管理的宣貫，進一步厘清了業務管理的要求和目標。每一筆項目金融業務的成功，都需要充分、到位、翔實的調查，嚴格、規范的管控和操作，強有力、合理的方案設計，三位一體，任何一方面的疏忽都可能引致業務存在安全隱患。

　　雖然認識到這一點，但在實際執行過程中，前期的審批往往很重視，而后期的操作跟蹤有時會存在弱化的現象，對于跟蹤“度”的把握還欠缺火候，尤其是企業基本面還不錯、資產多的情況下，潛意識覺得企業的違約成本很高，不會發生什么實質性風險因素。素不知，我們從事的金融業務本來就是風險與收益并存，稍不留神，風險就會產生，因此，只有將“風險控制與制度執行”并舉，沒有規矩，不成方圓，這樣才能確保業務筆筆成功，將風險消除，得到實實在在的收益。

　　三、主動行政方面

　　上半年除了業務審批外，還配合處理部門的一些行政工作，這些方面還存在急躁、不耐“煩”的毛病，遇事不夠沉穩，對工作的細化分解和推進力度不足，因此，需要不斷加強自己的主動行政意識，提高統籌協調能力。