一、業務審核上沒有做到“堅定、守定”
   
　　作為項目金融業務的合規審核人員，最基本的職責是在堅持公司“標準、制度、程序”的基礎上，對項目進行“核、析、控、跟、果”的綜合把控。而在業務審核過程中，往往會出現許多令人糾結的問題，糾結于客戶本身、糾結于方案設計、糾結于抵押物的好壞，等等。事實證明，往往事前讓人糾結越多的項目出現風險的概率最大，而如何對待這些“糾結”，關鍵在于業務審核時，能否從諸多糾結中找出問題的關鍵因素和解決問題的有效方法，并保持一種“堅定、守定”的心態。上半年的幾筆業務審核中，就是因為自己的“不堅定、不守定”，導致業務出現了一些風險因素，雖然在與廣角溝通時也鮮明表達了自己的否定意見，但最后還是在提出一些加固措施的條件下同意了。因此在業務審核時，必須保持定力，“慎重則必成，輕發則多敗”；思想上要有主心骨、定盤星，心中有數，才能行之有度；對方向要確定，對紛擾要淡定，對行動要篤定。

　　二、人員培養方面不夠重視
   
　　隨著項目金融業務的快速發展，處室引進了不少新人。新人入司后，基本都是由科長直接指導，由于我經常出差，相比以前，在新人培養上面傾注的精力不多，關注度和重視度都不夠，往往都是有空時才對新人的進展過問或檢查，沒有形成系統性的指導。同時，由于自己管理的方式方法等原因，團隊部分成員的潛能也沒有得到充分的發揮，這對工作的長遠開展是不利的。尤其，今年以來，科長級人員前置廣角的力度和頻率都大大加強了，因此必須快速提高團體的整體工作能力和效率，這樣才能做到合理分工，高效作業。

　　三、銀行授信及信貸政策的總結不夠深度

　　今年，經濟下行趨勢明顯，因此，各大銀行的信貸政策有著較大幅度的調整。作為集團處室，很有必要對銀行的授信流程及信貸政策進行跟蹤、整理、分析、總結，并加以宣導。在這項工作的梳理上，重點不突出、基礎不扎實，沒有很好的貼近一線實際。同時，作為處長的助手，也沒有能夠更好履行自己的職責，發揮更加有效的作用。