年初確定由我負責統計科和綜合科（當初還沒成立結算科）的日常業務管理，但其實至今我對綜合科的業務還是甚少或幾乎沒有管理，綜合科現進行的人員招聘、培訓、勞資及勞動紀律、后勤等工作還是由白洪順處長一直親手在抓，雖然白處長期間也沒有在此事上對我有所指責，但我卻還是深感內疚。

　　05年初時，我在工作計劃中提出了“過程要簡化，管理要加強”的工作思路，其很重要的一方面是指發貨控制系統的整改和對發貨控制的進一步加強管理。這一點我對科室人員也曾提到多次，但一直到05年結束仍沒有提出可行性方案和進行實質性整改。有一點可以自我欣慰的是，近期我們對發貨控制已有一個較為明確的整改意見，已正在廣泛地聽取意見希望能在06年初圓了我這個設想。

　　二、思想方面

　　或許是與營銷人員接觸多，了解少，以及工作性質的關系，我一直來對營銷人員有點蔑視或者說是敵視。總認為他們是千方百計鉆公司政策漏洞，對借款、欠款不負責任，編造各種各樣理由或借口套取政策。他們自由散漫、五毒俱全、唯利是圖……我只片面地看到他們的不足，無限放大他們的缺點，卻忽視他們身上閃光的優點。他們身上還有些堅韌的意志：為拿下一個工程，不惜十幾次、幾十次地去說服客戶；有不滅的信念，為開拓市場敢于將個人全部的精力、財力投入進去；有的可以自己直接操作業務，大可以布局區域市場，維護客戶群體的工作能力。強大的營銷團隊是我們中財最寶貴的財富之一，我的隅見實是有誤。