一、對市場管理前瞻性不夠
　　浙西北的市場管理工作對我來說其實并不是很陌生，03年隨金總曾做過八個月的浙西北市場管理處特別助理，對浙西北區域市場及營銷機構有一定的了解。且自進入公司以來，一直在從事營銷管理的相關工作，耳濡目染，觸類旁通，也形成了一些自己對于營銷的主張和見地，積累了一點營銷管理的經驗。但由于之前一直是“跟著領導干”，沒有獨立擔任過市場管理工作，有些事務還是第一次接觸。經過半年的市場跑動，以及和轄屬營銷機構負責人的溝通交流，我發現自己對市場其實還是缺乏敏銳的感覺，前瞻性管理能力尚待提高。比如目前的杭州型材市場開發問題，對兩個機構的營銷協調總是不能做到預先處理。市場上發生的有些具體情況，也常因這樣那樣的原因，沒有及時處理，有管理滯后的現象。

二、沒有把握好內外兩塊工作的各自節奏
　　回顧這半年來的經歷，發覺雖然整日在忙忙碌碌，但對于市場管理和營銷結算管理這兩塊工作，其實都沒有達到完美的工作狀態。比如我一出差到浙西北市場時，心里就惦記著處室里還有哪些事務沒處理，就覺得結算處內部工作對我來說更重要，責任重更大，于是在市場上走馬觀花，無心做更深入地了解，抓緊時間趕回來；等到一回辦公室，卻又會覺得市場方面需要處理的事務更多，情況更迫切，于是“身在曹營心在漢”，接打電話聯系營銷機構負責人，而對于處室里的工作沒有做到專心致志，時常需要同事催督。

　　為此，近期我也在逐步調整自己的工作節奏和處理事務的次序，理出目前在市場方面我重點要考慮的事，在處室工作上我重點要抓的工作，把自己的內外兩塊工作分開，作好計劃安排，抓住各自重點，爭取在最短的時間內兩邊事務都能更高效、更完美地處理好。