2011年上海市場銷售不盡人意。回想年初任務安排時，橫切豎切，按序排隊，銷售任務指標如同囊物，一年下來目標與實際差距甚大。

　　反省一年的工作，點多面缺。

　　這一年中，我們加強了工程理念灌輸、假冒產品打擊、個別產品特殊政策等市場技術手段，通過這些技術手段，我們期望改變人員的意識和市場環境。但這些手段缺乏系統，動作沒有銜接，沒有形成一個氣場。我們的方式對于一個新開發市場或許有很大的殺傷力，上海已經是一個成熟的大市場，池大水深，扔扔石塊或水瓢舀水都改變不了它，需要建壩開渠，創新機制。所以2012年走進市場，用自己的內心感悟市場是急迫之事。

　　革命老將狀態難回。歷史的機遇讓他們成長，但歷史的年輪卻又讓他們衰落。成長是興奮的，高亢、激進。衰落又很無奈，頹廢、煩躁。過去的成就很容易讓他們對現在的形式產生抵觸甚至是反感，最好的辦法是讓他們能在新環境和新環境下獲得新的成長機遇。這個工作需要堅持，利用2012年個別老將開始重新追趕的機會，樹好老將榜樣，使他們逐個恢復。