近期，我的手頭工作比較多，常見桌子上堆著待批文件。雖然自己也經常加班，想把手上的事務盡快處理，不要影響后面的工作，但還是事務成堆，常有拖沓。

　　造成此種局面，有一個很重要的原因就是手頭上很多的工作分配不下去或沒有人可以接手。但這還只是一種表面現象，其最深層的原因是因為在平時的工作中，我缺少對科室員工的業務能力培養，養兵但沒有練兵，在需要用兵時，就怕他們達不到設定的工作目標，許多事務性的工作也由自己承擔，拖累了很多精力，工作推進速度卻較緩慢。

　　從另外角度想，其實我這樣做卻又害了他們。他們的工作能力發揮不出來，價值體現不出來，職業前途就會受到影響。

　　以上是反省之一。

　　前幾天和營銷機構人員就PE給水管漲價之事，一起出差，途中聊天說起，在與機構談定額壓縮時，我說的有些話給他們造成很大壓力，在與吳樂平商談時，他們描述我曾說“你如果不歸還定額，你的市場是有人來接的，會有很多人愿意來還的”。

　　我仔細回憶，對吳樂平，這樣的話我是肯定不曾也不會講的，但是或許我的一些其他話里，讓他們翻譯出了這個意思。對于在市場上開疆拓土，奮勇拚殺的營銷將士，我想，不管是從哪句話中翻譯出的，他聽到了肯定是會有一種在冬天喝了口涼水的感覺。所以在與營銷機構人員正式談話時，尤其是那些優秀的機構負責人，說話還是要小心，萬不可信口開河。或許這也是克己納言的一種修為能力吧。

　　此為反省之二。