一、關于農工商周浦項目

　　農工商房產周浦項目被定實德，非常遺憾。周（浦）康（橋）航（頭）是實德繼浦江鎮后另一個重要的市場橋頭堡，浦江已被我們占領，本是一鼓作氣，充分利用我們在光明集團（農工商房產是光明集團轄屬公司）、農工商集團的資源優勢，借勢實德危機，以農工商項目為契機，再一舉侵入周康航區域的大好時機。可惜，沒能抓住機會。在農工商項目上縱觀天、地、人，中財都是時、利、和，但最后我們卻沒有成功，究其原因還是我的思想導致。1、在今年上半年，對型材項目奪取工作上有所放松，沒有及時分析項目情況，信息掌握不全面也不及時，錯過幾個時機；2、過多的依賴關系，項目攻關過程中手法過于簡單，缺少鋪墊。

　　作為上海塑膠的經營班子成員，我不可能每個項目都能逐一關注跟蹤，但對于具有特殊或重要意義的項目，還是要全身心去努力的。

　　二、關于裝修類產品業務開拓
  
　　裝修類管道產品市場的開發程度必將影響中財在上海市場能否有一個全新突破，這是一個很重的擔子。當一個人獨自在思考一些這方面工作時，腦子里時不時會跳出些想法：這是一個需要長時間堅持的工作，我能堅持的了嗎？商務一科的同事們能堅持的了嗎？在業務開展過程中受阻時我們還能堅持嗎？當我們害怕堅持，害怕辛苦時，就會想到捷徑，或者放棄。我需要告訴自己，走捷徑取得的成功不會長久擁有，而放棄那就是對中財市場發展的背叛！