白駒過隙，來上海已然半年，型材市場依然如舊，想來慚愧。有同事說“上海的型材市場非常特殊、確實難做”，但我相信全國每個市場都有自己的特殊性，每塊市場的開發都是非常困難的。上海型材市場需要先破再立，但我卻仍是缺少“知行合一”，破不夠，立不強。在此方面我需要深刻檢討。

　　型材工程代表處組建時信心很高，幾次看上去很有希望的項目失去后，代表處人員士氣日益低落。雖然我想辦法保持他們信心，但5月份起還是明顯感覺到狀態差太多了。此處需要反省：1、我本人工程項目操作經驗缺少，雖然也細心策劃，但終究很多事情把握上欠缺；2、招聘時太過考慮對公司體系的認同，新進人員自身經濟實力、工程經驗上還是要求低了。接下來繼續開展招聘，充實人員力量，在人員選定上還是要進一步提高。

　　對于型材的營銷工作，上海公司內部熱度欠缺太多。雖在09年營銷大綱上對型材銷售作了很大支持，但我們的管道營銷大將們還是隔岸觀火，雖也有時伸手探觸，但也多是一難就退，大塊資源無法利用。其間1、管道營銷大將型材知識和型材基本市場情況欠缺；2、市場開放度不夠，業務劃分心里不清楚；3、內部型材營銷討論話題多是比較郁悶的話題，生氣活力沒有。