上海的塑鋼型材市場09年實際銷量沒有起色。雖然目前有幾個工程項目儲備，但就項目本身來說存在幾個問題：

　　一、項目的取得依靠的是上海公司整體政策支持較多，以業務員業務原動力來獲取的項目較少。在進行重點項目進攻時，此方式比較有利，但不能進行大面積多項目運作。

　　二、通過09年一整年的調理，型材業務人員原先怨言較多、業務精神低迷、相互拆臺的狀態已基本扭轉。這對于我們在09年下半年項目攻關時起到了積極作用，但同時真正在銷量上有所扭轉的業務人員不多，09年下半年銷量起色主要依靠了2名業務人員的項目起動，其他業務人員手中項目缺少，此情況對2010年業務增長的持續性不利。

　　三、區域相對比較集中。從積極意義講，對我們在上海型材市場開拓可建立根據地，能形成一個相對品牌優勢的區域，確保一個基礎量。但從另外一個角度，給對手一個集中攻擊之地，將會讓我們陷入被動境地。

　　四、在部分項目上因爭奪激烈，價格較低，為以后建立市場統一運作平臺留下隱患。

　　以上是對09年特別是09年下半年工作情況的一個審視。

　　2010年的任務對目前上海實際情況來講還是很有壓力的，我們要在確保完成2010年任務的同時注意培養市場長久發展的根基，我覺得這才是最重要的事情。我們不能在市場上“哄隆隆”開過去就行了，我們要在上海市場這塊土地上種下“中財之樹”，生根成長。集團公司幾年一直強調的“品牌、團隊”我在2009年是有了一個真正意義的認識，這是從內心的認識，在辦公室里無法悟到的。我需要在這兩點上繼續努力。