近期,俞總在上海塑膠公司推行學習活動。每次聽完方云飛、余世維的管理課程,感觸總是頗多。他們授課生動、淺顯、字字珠璣,他們講解分享各種觀念、理念時,聽起來像是在描述一個自己身邊的人一樣,似曾相識,甚至無比熟悉。這是屬于認知范疇。
但是有人認知,不一定能做好事,這里還有一個行動力的問題。行動力和認知不能脫節,知行合一才是成事的基礎。
反省到工作中,我總是會犯知行不一的毛病。
比如在型材市場中,早就提及的重視門窗廠合作,一直停留在口頭上,缺少針對性的措施和政策去引導,門窗廠的合作事宜幾無成績。再比如在公司內部科室管理上,員工能力的成長對公司整體管理水平提升的有效性,更甚于單獨事件的處理,但原先一些促使提升員工能力想法總是只存于腦子中,沒有去推進實施。
通過反省要警告自己:欲望-努力=痛苦,而將認知的東西通過行動力去實現就是努力。不能讓自己成為一個痛苦的人。