二〇〇九年，是湖南中財的建設、創業年。在這一年里，我經歷了項目籌建、營銷推廣、售后服務……等等工作。

　　項目籌建的這份答卷是呈交了，自己回顧總結這個過程，有成功的喜悅，也有失敗煩惱。現在對自己的整個籌建過程做一個小結與評判，對思想、工作、處事做一個反省。

　　關于設計創新，這是我的追求。在湖南中財籌建的整個過程中，我始終堅持以工藝創新為主線，工程創新為輔助的原則。我們設計講究的是前瞻性、合理性與先進性；我確信，湖南中財的創新是為未來的市場奠定基礎的，我們要給今后的產品創意、產量挖潛、市場突圍打下厚實的基礎。我很欣慰的是，我自己努力了、做到了。

　　在得與失方面，我主持的湖南中財生產基地建設過程有許多地方可以圈圈點點，在施工隊伍選擇方面、全盤進度控制方面、質量體系過程控制方面、行業管理例行手續方面以及籌建人員配備與選擇方面都有很多值得探討的做法，在上述諸方面，我都有過教訓，有過遺憾。現在略略回顧，就不細掰開分析做結論。

　　關于施工隊伍選擇：

　　我應該堅持走“公平、公開、公正”的路線，做豪不講情面的冷面審核官，才能選擇到基本理想的合作施工企業。回想我在杭州籌建中財集團總部大廈的時候，就是在沒有任何心理障礙的情況下主持工程招標、遴選施工企業。董事局領導給了我把握第一道關的權利，我履行我的職責，當時集團公司的各層領導都有推薦企業參加競標，從身份來說都是我的頂頭上司領導，但我堅定、嚴肅地執行董事局的篩選原則，公正地評判、合理的要求，選擇了比較理想的總包施工企業。給企業節省了投資成本，保證了工程質量，達到了進度要求。

　　但是在湖南，我沒有做到這點，這樣的結果導致后面一系列不如意的進程、不如意的管理，就連非專業的人都能感到整個工程管理和進程都不盡人意。選擇施工隊伍就好比談戀愛和選擇對象結婚，一旦結婚證蓋了章，今后再發現對方不合適共同生活，要“離婚”都是一件痛苦和難以了斷的過程。究其原因，不是我不認真，不是我放棄原則，而是我心里面多了些私心和障礙；這個私心就是“明哲保身”，在建筑行業工程招投標環節，很容易與“暗箱操作”聯系到一起；所以，在工程招標過程中，只要是領導表的態，領導劃定的圈，我就無條件執行，我就不會提出異議，哪怕是有勃于我多年的職業習慣；這也是我在這個年齡階段的一個心理變化，希望穩重、穩妥地完成我的職業生涯，天塌下來不是由我來扛著。我想，深究出來這就是私心吧，每一個人都有私心，在公與私方面，孰重孰輕就看你心理的位置。現在擺在大家面前，就是因為私心的障礙因素，給整個籌建管理工作帶來了被動，大膽地把“私心”拿出來曬太陽，在陽光下讓人們評判，才能給自己一個警醒，才能避免今后重蹈覆轍。

　　關于例行手續方面：

　　這是壓在我心頭上的“大石頭”，湖南中財生產基地從籌建伊始就希望走入快車道，在實際管理操作中，我也是這樣運行的。但這與建筑行業的管理有些錯位。行業管理上，每一個工程主要階段都要等待其規定的時間后，以及通過一些例行的過程與手續，才能進入到下一個施工環節。如果是房地產項目可以那么“按步就班”執行，可是我們是生產型企業，搶時間，趕進度是我們的基本目標。

　　因此，在籌建過程當中，我為了搶時間、趕進度，就會忽略正常的例行手續，采取跨越式的操作，都放到后面階段來彌補。這樣，進度是趕上了，給后續驗收工作帶來了很多麻煩與被動。

　　把工作不足晾出來讓大家圈點，把心里矛盾打開讓大家指點，把沉重包袱放下才能舒心工作！我理解這就是反省的目的。