《工 程 篇》

　　2011年的第一場雪，紛紛揚揚地飄落在工地上，看到湖南中財整個生產基地的建筑物、道路以及未建廠房的空地上被白雪輕輕地覆蓋了一層，一片白茫茫的……

　　看到這片剛剛落成使用一年的建筑，回想這兩天，與工程部同事因了解當時土地地質原貌，翻看了當時征收土地前的原貌照片，從一片荒蕪人煙黃土地，到現在的欣欣向榮的生產基地，心里雖有幾分欣慰和成就感，但更多的還是遺憾和不安。

　　遺憾之一是：我們湖南中財的第一期項目建設速度緩慢，用了八個月時間，拖了投產計劃的后腿，雖然有施工方鋼結構承包人發難的客觀原因，后來還是采取強硬措施，在經開區有關職能部門、派出所、律師等協助下解決了，工程復工了，項目推進了；如果當時早些發現問題，不等待、不手軟，就不會白白耽誤三個月。

　　選擇施工隊伍確實是個關鍵，在我們剛剛來到湖南，對湖南的正規施工企業、掛靠企業、項目經理的管理水平、工人素質……都不甚了解，以為名牌大的企業就是好企業。我原來也很清楚掛靠企業的性質，為了避免掛靠企業濫竽充數，我還專門悄悄突訪了選中企業的內部管理情況，得到的結論還是比較好的，也沒發現項目經理組的破綻……這些陳年老帳又浮現在眼前，事情過去了，不再提也罷。

　　八個月，在寧鄉經開區建設史上已經是最快的，但是在中財各生產基地建設史上是最慢的。作為我來說，一個經驗十足的專業工程師，經歷了幾個基地的建設，我臉上無光心中遺憾。

　　讓我感到不安的是：施工質量不如意，雖然沒有嚴重的安全質量問題，但小問題不斷，衛生間漏水、屋面漏水、電燈開關跳閘、門窗五金松動、地面不平整、龜裂……等等現象，是我管理工程項目中問題出現最多的一個。捫心自問我自己，是不是我放松、疏忽了過程檢查呢，答案是否定的，我們在整個管理過程是嚴厲的，發現問題是不能過關的。施工單位的現場技術總工也是盡心的布置督促的，后來掰開現象分析，發現主要是具體做工的幾類工種施工人員的技術水平太差，基本素質太低，防水做法、接線方法、安裝方法……等等此類技術工作的能力達不到基本要求，導致做完后需要返工多次……總的一句話，選擇素質太低的、不負責任項目管理者，他選擇的施工隊伍也不會有多么高的技術水平，一連串的不利因素造就了上述結果。

　　我們現在還偶爾發現一些小問題，只能邊使用邊維護。

　　　　　　　　　　　　　　　　《新 人 篇》

　　今年我也有進步和值得發揚堅持的優點，一般反省不必要張揚優點，可是我今年在使用新人方面比往年進步了，改變了我過去多年的老毛病，應該列出來讓大家檢查。

　　往往在工程籌建開始，我都會招聘若干專業工程技術人員做助手，處理日常工作，我在湖南中財第一期工程和過去幾期籌建中，年輕人都感到我沒給他們施展能力的機會，我總是大包大攬，總擔心新進來的年輕人做不好、不完善，因此分派給他們的工作都是次要和附屬的附屬，大量工作自己扛，年輕人在旁邊干著急。其實在我的心目中何嘗不想培養年輕人，何嘗不想把自己從紛繁的具體事務中脫出來，思考更多的項目總體推進等緊迫工作，可以說是自己的工作習慣吧。

　　今年我下決心改變以往的工作方法，讓年輕人承擔主要業務工作，把年輕人推到一線工作，讓他們指揮施工，讓他們編制進度，讓他們主動寫工作報告，讓他們檢查現場、檢查監理、檢查質量、與各相關企業溝通、落實計劃，現在基本有成效了。

　　我很欣慰，我改變了，年輕人進步了。

　　　　　　　　　　　　　　　　《創 新 篇》

　　今年公司領導給了我一項新的任務，負責裝備研究室的管理工作，我們要組建研究機構廣羅人才，裝備自動化要研究，原塑膠產品要創新，新產品要開發，市場也要開始研究。我感到很榮幸，也很有信心，但信心歸信心，拿不出成效給公司一個交代是最大的失敗！我的心里壓力是大的。

　　目前的裝備研究室僅僅開始設計最基礎的生產線包裝自動化，還有許多機械裝備、自動化的概念，我還要學習，如果能做到知其然還知其所以然就能帶領同事們搞創新、做開發了。由于專業熟悉的原因，我前段還是把工作重心放在工程籌建方面，與研究室的同事討論分析時間安排不多，我感覺我的工作是被動的，僅僅是接受任務、完成任務，沒用時間細細思考，如何組織研究室的同事開展集思廣益，深入分析、解決難題……，如何發揮我們每個人創新潛力，在2011年到來之際，我會改變自己，把裝備研究、產品開發這個值得深入的課題做得有聲有色，不辜負領導和同事們的信任。

　　我最近在聽，在讀《冬•吳相對論》里面很多關于中國工業、經濟、金融等領域的討論，受益頗多，現在理解楊總為什么要現在就開始研究裝備自動化、產品更新、創新，我們做的是公司三年、五年后的趨勢，是行業內領先的產品技術。我現在僅僅懂得的是皮毛，是想入門而還沒入門的門外漢，這項管理工作對我來說是非常具有挑戰性的。我這個年齡再繼續學習、再提高。

　　有困難，但我絕不退縮！