到大樓籌建處工作一年了，感觸頗多，值得回顧，有記憶深刻的時段，也有一笑而過環節。總的來說今年的工作是按照我自己的規劃穩步前進的，回顧總結過往，沒有太多的遺憾。成績雖不如前線營銷將士那么顯赫，但我在這個崗位上認真了，執著了，表達了我對中財的一份追求和一份熱情。

　　現就2005年的工作做個總結：

　　我參加了中財總部大廈的籌建工作，從大廈的概念設計、功能定位、規模大小……幾經易稿，反映出我們中財領路人、中財管理團隊對家業置備、固定投資、功能定位甚至企業形象等等方面都是非常謹慎的，是一個非常理性的過程，值得我將這些寶貴的投資理念收藏到我的個人發展規劃錦囊中。一個企業的遠景規劃，制定目標都與企業領路人的發展思路緊密相關，成功與否，與企業的管理團隊以及執行者對領路人發展思路的理解與詮釋有關。一個企業是如此，個人發展也是如此。

　　我過去也曾自辦過大大小小五六個企業，有半路夭折的，有腦子發熱盲目投資的，也有超出自己能力范圍不遵循經濟規則而步入困境的。回顧自己的過去，對比現在中財的發展理念，我從咱們中財領導人對投資理財的謹慎、理性，就能看出中財發展是穩定的、有思路、有章法的。自己親自參加了項目投資分析，依中財的發展理念，梳理自己的規劃思路，受益匪淺。

　　2005年初，將我們中財總部大廈最初幾個構思放到網上，讓中財大家庭所有人提提建議，集思廣益；甚至網絡社會也有很多關心中財的熱心人為我們提供了可供參考的建議。這一網上征詢意見的舉措，又一次展現了中財的“公平、公正、公開”理念；我為中財大家庭對該項投資如此關注、如此熱心感到高興，同時也感受到我的責任重大。做為中財的一員，做為中財總部大廈籌建的主要技術負責人，我深知自己肩上擔子的分量。

　　這一年來我們部門與濱江區政府、杭州市政府、以及工商、國土資源管理、城市規劃、道路交通、地名……等等職能管理部門頻繁溝通，得到了濱江區政府以及各相關機構的理解與支持，從政策、稅收等方面給予了充分的優惠。總部大廈的建筑方案設計也幾經易稿，最終走入理性、成熟階段。目前大樓建筑方案設計的原則概念已經明晰，我們正在與設計院實質性地深入探討建筑造型、經濟分析和功能定位，力求設計出理想的中財總部大廈，實現中財的少年情懷。

　　集團領導經過這幾年的前期籌備醞釀、精心謀劃、投資分析以及廣泛征詢各方意見，現在已經從務虛到務實階段；2005年的12月，我們正式通過土地拍賣程序，將中財心儀的濱江總部地塊拿到手。籌建工作從此正式進入快車道。

　　2006年，我將與籌建處的分管領導、全體同仁共同努力，嚴謹、認真、無私地做好自己的本職工作，為總部大廈把好質量關，控制好工程進度，向中財交一份滿意的作品！