湖南中財的二期項目于2010.12.如期開工，我仍然掛帥主持項目的籌建，日常籌備工作馬上增加了許多，這對于我來說已經是習以為常；招兵買馬（現場管理專業人員招聘）、工藝布置方案、建筑設計方案、施工招標、政府例行手續……，可是不知為什么，我這個“老兵”還是有些手忙腳亂，我有時候在想，是不是我的年齡大了，心臟經常出狀況，思維辦事遲緩了……。其實我是一個不服老的人。

　　反思開工后的幾個月工程進展，總體進度的把握還是正常的，能夠按照工程子項的工序環環相扣。最不理想的是鋼結構的進度，拖了整個建筑的后腿，后期，土建再怎么趕進度，也不能滿足我們的要求，最終給公司領導和同事們看到的結果就是進度趕不上。

　　心里比較寬慰和自信的是，我們集體班子討論，對報名施工企業經過反復篩選、競爭，選擇了一家比較好的土建總包合作企業，施工企業的管理人員（項目經理和施工員）對質量認真對待，對進度密切配合。做到：地面、墻面、溝面、柱面、樓面……光潔平整，就連每次縣建委工程質量監督站到現場檢查驗收，都一致贊揚這是個優質工程，僅此一點我心里也就有些寬慰。否則，進度趕不上，質量又差，那我真的沒臉見領導，沒臉面對中財的信任了。

　　縱觀我的工程管理工作，弱點還是進度推進緩慢，也許是個人工作的長期習慣，每件事情都要親歷親為，不能放手，不敢放手，擔心一旦放手，別人做的結果不如意，還是要我來收尾。因此大量事務都積壓在我的手邊，等待執行和處理，哪怕再急的事我也要把他做精做好，絕不敷衍了事。這也許是太專業的結果，追求完美，做到精益求精。這樣也不好，會讓領導和同事擔心進度，擔心工作的推進會被耽誤。

　　湖南中財二期建設項目很快就要在七月份結束了，我很幸運很自豪，能為中財管理建設項目，發揮我的專業作用，不如意的工作方法我能調整，精益求精的態度我不會放棄。