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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者宋江林     日期2011-07-18     點擊量2409

                時間很快,好像才一個轉身,半年就過去了,這半年的籌建管理工作感觸頗多,早就想動筆寫出來,可是又不知道該怎么寫,從何寫起……感悟的事很多,一直沒法理順,思考了半個月還是比較凌亂,現在就一邊思考一邊梳理吧。

                關于工作與身體:

                每個工作階段、每個項目、甚至每一天,都有輕重緩急之分,在我分管的大量基建工作中,每天都排得滿滿擠擠的,有領導安排交代的任務,有工程進程需要馬上處理的,有內部相關部門要求協調解決的,有施工現場不斷變化的調整,還有政府職能部門要求的手續與措施……。

                在這紛繁的事務中,有的時候有年輕助手協助處理,有的時候只有我單獨處理(因基建部門人員不穩定變化較大,新進來的年輕人通常不能堅持完成整個籌建工作),當一個人堅持處理每天大量事務的時候,就明顯感到有些力不從心,但凡遇到這種狀況,我總是暗暗問自己,我是否真的老了?思考和處理問題動作緩慢了?我真的跟不上工作需要了嗎?快節奏的工作適應不了了嗎?過去我總是不服老,公司的任何事情我都愿意沖鋒在前,勇于承擔、樂意承擔,而現在有擔不動做不完的感覺。

                在二期建設進程中,許多工作就在手邊,心里也惦記和著急,由于壓在手邊急待解決的事務太多,“急件”也變成了“積壓件”。耽誤了工程推進,也耽誤了施工單位的執行時間。

                紛繁的工作、一個人承擔的工作,在我心頭是一個很重的“鉛球”,沉甸甸地壓在我心里。這個“鉛球”曾經在西安中財壓垮了我(三次住院),這次在湖南中財又壓垮了我(兩次住院)。可是,我是一個責任心很強的中財人,擔子放在我身上,我就要不遺余力地去完成,雖然不盡人意,但我仍熱情百倍的去承擔,去努力。

                關于主動與主觀:

                我把“主動”和“主觀”都看作是褒義詞。

                在我的現場管理工作中,主動是我的一貫作風,只要和我們基本建設沾一些邊的事務,我都主動承擔,主動參與解決,在我的理解中,中財人就應該主動承擔、勇于承擔。有主動精神是優秀員工,人人都主動,工作就好做多了。但是,最近我通過與領導的溝通和匯報,發現我的主動精神其實夾雜著許多主觀的愿望和主觀的行為,太主觀了,就偏離公司和領導的基本要求。我在日常處理工程事務中,由于長期是一個人承擔任務,而且要快速解決問題,因此,習慣于當場思考當場決定。時間久了,主觀的習性在我身上越積越厚,與別人商量的過程就越來越少;甚至有的事情應該向領導匯報后,由我的領導作出最后決定的,但由于我的主觀習性,沒匯報就自行其事、自作主張,給工作造成了被動,更嚴重的是:有的事情我處理偏離了領導的意思,給領導造成了誤解。

                看來,“主動”承擔是應該發揚光大的良好作風,而“主觀”習性應該調整,甚至應該改掉,才能適應變化的環境和工作。

                光陰似箭,轉眼我到湖南中財已經四個年頭了;年齡不饒人,現在記憶力,思維敏捷度都不如從前了,辦事、處理問題也不如從前那么快捷利索了,也許是長期的工地疲勞癥,需要休息一段時間調整一下自己。恢復體力,恢復腦力,補充活力,再為中財發揮余熱。

               

               

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