我有幸參加西安中財型材生產基地的一期籌建工作，全程負責籌建的技術管理，在短短的五個月時間投資完成預定計劃，從一片莊稼地轉眼間建成了一片具有相當規模的生產基地，中財產品能如期投放市場；拿西高新管委會領導的話說：你們西安中財在西安的投資建設史上創造了一項創奇跡——建設、投產速度第一！
成績和榮譽是西安中財創造的，是中財集團籌建領導勞總的運籌決策與果斷干練促就的，我們只是在其中的一員執行者。
回顧這大半年的建設歷程，有許多困難被我們克服，有各種堡壘被我們攻破；同時，也有許多不盡人意的地方給我們留下遺憾，雖然沒有造成大的損失，但是對于我來說一定是要好好反省，吸取教訓的。
現在回首自己經歷過的短暫歷程，有幾個方面是值得我深刻反省引起注意的。
第一、經驗不足、自以為是
籌建工作千頭萬緒，來不得半點虛假和自恃。
在整個建設過程中，對一個管理者是要有一定素質要求的，其中要求專業精通經驗豐富，而我在工作中常常以專業水平最好為自居，比如說地基基礎大開挖這個階段，我過去對陜西西安的地域土質（濕陷性黃土）不了解，僅憑過去南方的經驗判斷地基承載力，總認為設計院給我們設計的地基開挖方案太過于保守，會增大地基基礎投資，還曾對設計院的設計人員不滿意，但是設計院還是堅持了他們的觀點，并根據陜西地質土質情況設計了地基開挖方案，后經實際地基檢測，以及我在這近大半年的觀察，設計院的處理方法是正確的，還好我沒有固執己見。
在西安投資建廠還有一個“特點”，要與農民打交道，這是我工作以來沒有遇到過的新問題，也沒有任何經驗可談，現在已經走過了那些復雜過程，如果再讓我管理這類工作，起碼我會比剛剛開始進入西安的時候精明許多。西安高新開發區的一項“共建條約”，就是讓原本土地范圍內的農民參與工程施工，必須由村民為在建工程供應砂、石、磚、白灰以及建筑機械參與施工。多年來西安的“共建條約”使部分失地農民養成了刁鉆固執、蠻橫無禮、霸道供貨的作風，我剛開始簡直無法理解西安的投資環境，我的現場管理也表現出無法掌控和無可奈何的狀況。還是中財集團籌建領導勞總在工作安排上考慮周全和大力支持，給我配備了熟悉當地語言和情況的助手，避免了由于我經驗不足造成管理被動，少走許多彎路。
西高新開發區設立的投資服務局，為投資企業服務的內容其中最主要的一項工作是協調企業與村民的關系；在整個籌建過程中，村民挖土、運土、使用機械是百般刁鉆，在費用價格、機械使用時間上稍微不如他們的意，任何一個農民都隨時可以勒令整個工程停工；在白灰、紅磚等材料供應計量上發生過沖突，在使用裝載機、挖掘機、篩土機的臺班計量上也發生過激烈沖突；進場干活的農民工極其懶惰，嚴厲的管理會出現沖突矛盾，放松的管理就不是我們的工作作風；經過近半年的現場管理，我才悟到了些管理當地農民的辦法：“保持與高新管委會分管領導密切聯系，保持與村委會和睦相處，面上處理要平和，管理手段要嚴謹，嘴上硬不如手段硬。”
第二、輕重緩急、事必躬親
我常常遇到工作積累一大堆，從早忙到夜里也沒有處理完成，尤其是在西安中財籌建過程中，工作千頭萬緒，短期內大量的、急需解決的工作集中擺在我的面前，我的管理弱點又暴露出來了，不論大事小事、急事緩事，凡事事必躬親，有許多工作完全可以安排下面的同事去完成，我卻親力親為反而把事情耽誤了，而下面的同事卻得不到充分發揮和鍛煉，任務沒完成、事情沒辦好，領導的批評聲頻頻不斷。
這個毛病我也曾反省自己，深究其原因也許是過于自信自己的處理能力，而不放心手下同事的工作能力，這樣于己于人都不好！經過領導的教誨，我也做了調整；同時，在具體工作安排中，盡量發揮每一位同事的長處，發現和培養年輕人，放手讓年輕人承擔任務，把自己從大量具體事務中解脫出來，指揮管理更大的項目，我們的團隊才是一支能打勝仗的隊伍。
今后，在管理崗位上，還是會有大量的工作等我們去處理，經過這段高強度、高速度工作歷練，我又悟出了許多管理上的道道，也剖析了自己的弱項，西安投資籌建管理使我又進一步。