我們揮手告別二〇一一年，迎來期待許久的二〇一二年，過去的一年，有許多工作應該總結，許多往事值得回首，不管對也好錯也好，那都是一面鏡子，經歷過的事情，最容易判斷正確與錯誤，也容易總結得與失，我稍微梳理了一下過往的一年，回顧一下我走過的一年。

　　部門人員穩定問題：

　　我們部門是一個特殊的部門，說特殊是因為我們的業務工作僅僅是工程建設，與整個公司的主導業務（生產與營銷）不在一個軌道上，我們部門的工程技術人員大多數都來自土建工程系列同業的人員，他們往往在原來的房地產工程管理崗位，建筑工程公司現場管理崗位或者工程監理崗位，這些崗位都是自由職業居多，通常是在松散的管理下工作，來到我們部門后需要嚴格的上下班和考勤管理，能夠承受的就堅持時間長一些，不能承受的，工作一段時間就會辭職走人。加之，這個工程技術管理在社會同業中，薪金待遇比較高，如果沒有很好的、及時的通過中財的企業文化培養與調教，很容易被外面的條件誘惑走。造成我們部門的工程技術人員經常短缺，甚至經常僅剩我一個光桿司令。大量的現場管理工作就壓在我一個人身上。

　　因此，我深刻認識到，穩定工程技術人員是我們部門維持正常工作的重要環節，不論是用企業文化、工資待遇、人文關懷的方法，在這一點上我深有體會。

　　必須建立完善的管理制度：

　　經過幾年的工程管理，我深刻體會到，工程建設管理是一項很重大、很嚴肅的管理工作。董事局把這么大的投資，這么重要的項目建設交給我們，如果沒有嚴格的管理制度，很有可能會給公司財產造成損失，如果沒有高度的責任心，怎么對得起這個崗位這份職業。

　　我認為，工程管理的單槍匹馬是我們集團的一個小弊端，幾百萬，大幾千萬的投資，這么大的投資項目，僅派出一個人專業人員去管理，很難規范，我們要學習房地產公司的項目管理制度，每個項目要建立一支專業的、完善的團隊；或者集團公司專門建立一個專業的管理團隊，工程的土建、水電安裝、設備、資料等各專業包括工程造價分析與控制，這樣才能達到規范管理。

　　當然，還要建立完善的簽批流程和審批制度，按照國家及行業規程進行的招投標程序，讓工程建設在陽光下進行，在制度下管理。

　　我有一個愿望，在我即將退休的工作階段，我一定為中財建立一整套完善的、適合中財的工程項目管理制度，從我這個專業工程師的角度，發揮我多年的工程管理經驗，為中財做應有的貢獻。