難忘的2007年過去了，回顧在西安中財籌建階段難忘的一年，有成功的喜悅也有失敗的苦惱，成功的喜悅是難以忘懷的，我們為中財在西北迅速建立了達到一定規模的生產基地，及時地投產，為我們中財戰略布點拿下了一個陣地，可以向中財交一份答卷了；這份答卷可以評多少分，成功多少？失敗多少？我這里不去過多評判。我在2007年7月的反省中總結了許多過程，這里不再佘述。通過不斷地反省，理出我們的過失找出差距，為今后再承擔新的工作做出借鑒。現就如下幾個方面反省自己。

　　一、浮躁源于功底不足

　　浮躁——在整個籌建過程中時隱時現。剛開始項目設計時，楊總希望我參照幾個生產基地的情況，多拿幾個總平布置方案，我當時對各生產基地布局的使用情況并不十分了解，僅憑自己到各基地簡單地轉了幾圈，與各基地的分管領導了解一些使用情況后，就急急忙忙提出想法，雖然目前的總體方案是與集團領導以及西安中財的領導共同討論制定的結果，回想當時我在討論方案時，全面考慮制定方案的能力欠缺，表現出功力淺薄。

　　在項目設計時，設計院的基本方案出來了，交到我手上，勞總要求我組織人員認真看看，每一個環節詳細分析，拿出一個具體可實施的意見，而這時候籌建已進入倒計時的快速推進狀態，我沒有完全按照領導的要求做，我認為召集這么多人討論，會有意見分歧，統一起來會浪費更多時間，當時我就自己花幾個整天帶晚上將土建、工藝等方面的圖紙串看了一遍，僅憑自己的判斷覺得沒有什么大問題了，就匆匆忙忙定下來，給后來的施工圖設計帶來些遺憾，尤其是在消防、通風、建筑物體型、工藝水循環等方面都有欠缺。雖然不是大問題，但總結回顧這些過程還是由于自己的功底不足，在時間緊任務急的情況下，浮躁的作風就露頭了，表面上看事情解決很快，但事實上沒有深入地分析考慮更細節的東西，而這些被忽略考慮的東西在后來建設過程中再次一一出現，再逐一解決，既影響了進度，也影響了整個方案的完整性，這是我感到比較失敗的之一。

　　二、浮躁源于急功近利

　　有的工作僅需要結果，比如營銷，就需要最終銷量；而有的工作則需要過程和結果，像我們搞籌建工作。過程要嚴謹、細致、全面，結果要質量、要速度。在人手少時間緊、任務急的情況下，在操作中往往偏重結果；勞總反復要求我們做好“工程日志”，詳細記錄籌建的過程，為今后管理類似工作提供經驗，但由于我有急功近利的心理，總認為結果是最重要的，有些過程就輕視了，這個工程在工程日志記錄上不全面，是我工作的一大遺憾，許多精彩的過程、驚心動魄的過程，都因步伐超快而被我忽略了，現在過后補寫，也僅僅是寫回憶錄了，這是我感到比較遺憾的。

　　三、浮躁止于及時反省。

　　中財的反省制度就是讓我們每一位中財人在人生進程當中，為了提高自己的功底，為了更好地避免失誤，做到自己的完美人生。通過一年多的籌建，積累了大量的真實的基地建設經驗，要避免失誤，首先要提高自身的功底與修養，不急不躁、把握全局、穩坐其中；急事特事按急事特事辦，人員不夠配備人員，把過程做完善，把結果做好。

　　反省讓我們更明白自己能干什么，自己該干什么。