今年上半年的工作分兩段回顧，一月份到四月底在湖南中財工作，五月份到七月份在江蘇華財工作。

　　在湖南中財工作期間，主要主持湖南二期建設的收尾工作和研發車間的啟動工作。在這段時間里，我感覺工作進展很慢，我們基建部門人手漸漸減少，工作量并沒有減少，我自己也有松懈的思想，覺得生產基地兩期建設連續做下來，沒有休息日，不分白天黑夜的連續作戰，身體有些吃不消；自覺或不自覺就把工作步驟放慢了，甚至擱下了很長時間不去推動，給公司的整體推進工作帶來不好的效果，讓公司領導和與我相關的部門感到協調不了。

　　后來經過自己的反省，與公司領導的交流溝通，深刻地意識到自己工作放慢，給公司的整體工作造成不好的影響，工作節奏放慢其實就是不積極推進工作，說嚴重些就是不作為的一種表現，當我意識到問題的嚴重性就馬上跟領導做了深刻的思想交流，同時也更正了錯誤的工作方法。

　　在湖南生產基地的籌建期間，我還有另外一個很深體會，那就是“工作傾訴”。我所表達的“工作傾訴”就是每個人的在工作的過程中，需要與相關的人傾訴自己的工作過程與結果，自己的決定是否正確，處理的問題是否得當，我對某些問題的看法，以及那些林林總總矛盾，上下內外關系梳理。需要與自己的上級，或者與自己相同閱歷的伙伴暢聊，像竹筒倒豆那樣，將事情一件一件的擺出來分析，把問題一個一個的梳理，讓身邊的同伴幫助共同思考和點評，以期得到更好的處理方法，這就是“三人行必有我師”的現實版；同時，也有必要把成功的經驗，精準的處理方法說出來共享，讓自己的成功和喜悅影響周邊的人，激勵周邊的同伴。我覺得這是一個人保持健康工作心理，旺盛工作狀態的重要因素。在湖南工作期間，無論是被動還是主動，我非常缺乏上述“工作傾訴”，導致我總覺得時時處于無人相助的窘境，達不到最佳工作狀態。

　　今年的五月份，我本來計劃下半年在湖南改變工作狀態，自己好好調整心理，每項工作多向領導匯報、溝通、請示，多與相關部門領導、同事交流基建的管理過程，把自己的工作狀態調整到最佳，做好領導的助手。

　　五月初接到集團領導的指令，到江蘇華財參加籌建工作。
　
　　馬上移交湖南手邊的工作，轉移到江蘇鹽城，接手進行江蘇華財的生產基地籌建事宜。

　　說來也巧，我剛剛調整好心態，正要以飽滿的熱情，全部的精力投入工作，就接到新的任務。我馬上就進入了江蘇華財管道公司的籌建角色。江蘇華財的建設與其它基地有些不同，因為項目前期有一些曲折，耽誤了幾個月的時間。而當地政府的期望值很高，盼眼欲穿地等著我們動工建設盡快投產，在我們考察分析了江蘇幾個城市的投資條件后，經過對比，最后領導集體討論決定還是在鹽城的濱海設廠。領導給我的前期準備時間很短，我還是將項目盡快的推進，按期在今年冬季來臨之前完成廠房和宿舍綜合樓的建設，今年爭取安裝好設備并投產。

　　我希望我的努力會得到同事、領導的認可，我也會以我飽滿的熱情和充沛的精力完成集團領導交給我的任務。