難忘的2008過去了，中華大地經歷了震驚世界的災難、也創造了雷震世界歡笑，挑著金融危機和振興經濟兩副沉重的擔子匆匆走進了2009年，總結和反省2008的工作得失，對我們的工作起到警醒和促進的作用。

　　二〇〇八年一月~六月，我負責天津金融廣角的室內裝飾現場管理；亮麗的金融廣角工程剛剛結束，又馬不停蹄奔赴湖南長沙受命，這就是我的工作習慣，工作重點轉到籌建湖南中財化學建材寧鄉生產基地當中。

　　湖南中財是中財董事局的特別企業，是一個創新的企業。

　　六月十二日到湖南長沙工作的第一天，楊總就對我講述了湖南中財的“六個創新”理念，尤其是生產工藝創新與建筑布局創新，我頓時感到眼前一亮，這正是我的長處，也是我的新課題。

　　中財采用的生產工藝與設備在行業內已經是常規標準，國內型材行業都是這樣生產的。我們要產品創新，設備工藝布局必須創新，如果目前國內的工藝與產品是第二代，我們的使命是要研制出第三代和第四代產品，把競爭對手遠遠拋到后面。我從內心里感到中財董事局高層決策的前瞻和英明，同時，也深感責任重大。

　　到湖南中財，很榮幸地在金總直接領導下工作，親身感受中財創業前輩的工作精神；能常聆聽楊總對產品開發的構想，橫觀國內同行業市場的分析，這些使我受益匪淺；前輩的榜樣、縱橫韜略的思想，是我工作的動力和方向。

　　金總給我提出“控制規模，控制節奏、市場先行；集約投資、集約產能；向創新要市場要，向市場要前途”；這也是董事局對湖南中財提出的要求，我肩負著創新設計、控制規模、控制節奏的艱巨擔子。在籌建具體操作中，項目不論大小，招標前每個單項都做投資預案，與金總一起逐項分析、目標控制、規模控制。我體會到，這樣做投資控制心中有數。

　　“創新”是貫穿在湖南中財項目籌建整個設計階段的主線，工藝布置、設備選型與組合，每一個結構的高度、寬度、深度都分析其取舍最合理、最優化水平。也許我們是在做前人未做過的事情，沒有前人的成熟經驗套用，但是我們堅信，我們一定能創造輝煌，只要對心中目標有鍥而不舍追求，就一定能成功！

　　在籌建過程中，由于自己的過分強調事物繁忙，忽略了與楊總、鐘總溝通細節問題，使領導經常擔心某些工作是否做細、是否完善。比如圍墻的選型問題，我一開始只認為這是個很普通的構件，只要投資節省、樣式大方、施工便捷速度快就可以了，遂選擇了寧鄉大多數企業普遍使用的水泥葫蘆型欄桿，沒有考慮企業整體形象問題；后經楊總的提醒，才進行多方考慮，后選擇了既美觀大方又節省投資的欄桿，這是自己工作不成熟、不全面的表現。

　　工程籌備階段，都在內業工作，經常可以對部門的年輕人進行指導，進行企業文化、理念的教育；工程開工后，每天工作量大，我就忽略了對年輕人的幫助，思想工作也做得少了，情緒有些急躁、方法也變得簡單，每日對部門的年輕人批評的多，鼓勵的少；這樣不利于培養年輕人。其實我也是從年輕走過來的，都有從被動到主動的過程。

　　楊總常說：我們除了自己的工作完成后，能為營銷做些什么？

　　這句話我一直放在心上，除了做好籌建的本職工作外，我還常常思考，如何利用我目前與地方政府、建筑行業、施工企業的良好關系，拓展我們的產品渠道，通過我們良好的企業形象，橫向聯系，多交些朋友，再把朋友做成我們的用戶，為湖南中財再拓市場資源。