回顧這半年的工程管理，有許多感慨，許多無奈，許多喜悅和許多惆悵。

　　現場項目管理對于我來說已經是家常便飯了，我主持了中財的多個工程項目，生產基地的建設管理，了解我們中財的生產工藝過程，清楚知道工藝需求與配套，尤其是湖南中財的整體規劃建筑和整體工藝流程，因為是我主持和參與設計的，我對它就像對待我自己的孩子一樣，關心它身體的每一處是否“健康、正常”。

　　關于進度安排：

　　回顧檢查湖南中財項目的總體進度安排上，有幾個失誤：

　　其一，高壓配電室、職工食堂、地下水池三個單體沒有同步安排施工。

　　主要是在工程一開始是由湖南省第六工程公司總承包，雖然與六公司簽訂合同時沒有寫在合同范圍內，但是他們是總承包，接下來繼續施工這幾個單體是很正常的，只是補合同完善手續的事情；我沒有及時發現六公司這個組合班子，組織施工力量還是很薄弱的，已經開工的四個單體（管理中心、混料樓、型材車間、機模車間）民工技術水平、干活能力都很不盡人意，我沒能及時地判斷他們的承包能力，一味地等他們騰出勞動力再安排上述三個單體，當我在反復排總體進度的時候，忽然發現這三個單體如果再不安排開工，就會嚴重拖總體投產的后腿了；這期間，楊總和鐘總也曾提醒我要盡快安排這三個配套單體建筑的開工。我這時候才徹底拋開等待六公司組織勞動力開工的想法，馬上啟動再招標，引入新的施工企業。亡羊補牢，未為遲也！

　　其二，成品庫本期投資是否開工舉棋不定。

　　由于董事局給我們湖南中財的投資規模需要控制在規定的范圍內，我們在前期投資計劃中，成品庫是做簡易臨時棚用幾年再說，當時一直就這樣計劃安排，后來型材車間加入了許多產品生產線，PE生產線安排進來了，PP-R生產線安排進來了，管件注塑機也安排進來了，整個型材大車間沒有倉庫空間了。這個期間我沒有及時與領導溝通，也沒有及時將投資匯總提交領導參考，沒有做好領導的助手；使得成品庫沒能及時安排設計，直到楊總、鐘總明確提了本期投資需要馬上建成品庫，我才匆忙安排施工圖設計、施工招標，當需要進行施工招標的時候，還僅僅是電子圖紙，使下一步的施工合同談判造成被動。

　　其三，圍墻施工反反復復，影響形象，影響整體管理。

　　本來很簡單的圍墻，在我們工地就耽誤了那么久，原來想一開工就先做圍墻，將整個項目地圍圈起來，開始自己就自作主張，選擇欄桿形式，我想這是個普通的構筑物，只要價錢低，形式和周邊企業一樣就行了，當我安排設計、選擇施工、談判價格的時候，得到領導的指示：要美觀、經濟、與眾不同，我就放棄采用傻大笨粗的水泥材料桿。改用鑄鐵材料的鐵藝欄桿，遂又重新安排設計，選擇鐵藝造型，這個設計最終還是沒能達到領導的意圖：“美觀、與眾不同…”，最后我選擇了與西安中財相同的通透護欄。

　　關于放手用人與事無巨細：

　　整個工程籌建的工作量、涉及部門、涉及專業是很多的，在用人安排上自己感覺還不是很理想，也許自己本人是從事土建專業的，總是擔心別人做不好耽誤進度，所以在安排工作上，往往把最難的、棘手的、技術需要與多方面協調的工作都攬到自己身上，事無巨細都要親歷親為解決，造成自己每天工作日程排的滿滿的，其他年輕人的工作量輕松不足，自己每天累得筋疲力盡，年輕人還埋怨“宋工不相信我們的能力”。這是我處理、安排工作的不足，實際上表現的是我的定力不夠，不能全面把握部門里的人和事。一個人的能力是有限的，工作放手讓大家去做的，只有發揮集體的智慧和能力，才能高效完成我們的籌建任務。

　　綜合上述，整個籌建有很多失誤，很多遺憾，現在反省自己，還能亡羊補牢，將剩余的工作完成好。