反省一：在從原期貨公司辭職時，對困難估計不足，考慮不周，溝通不夠，造成了較大被動，以至于開不出工作證明，幾乎影響到高管資格的批準，同時也影響自己在新的工作崗位開展工作。這件事說明自己在處理問題和協調方面還不夠成熟。作為一名高管人員對辭、離職手續和高管任職資格手續流程不夠熟悉，造成個人和公司的被動，以至于幾乎影響到個人和公司的正常工作，這是自己要深刻反省的地方。
反省二：由于新到公司，又是主要分管業務工作，在上半年的工作中，由于對原有的幾位業務骨干不是很了解和熟悉，主要的工作精力放在了培育新的業務骨干和團隊上，對原有業務骨干有些接觸和關心不夠，在有些問題上采取了回避的態度，也沒有充分發揮和調動起他們的積極性，這一點現在看來是值得反省的。原有的業務骨干是有潛力和作用的，應當積極對待和溝通，引導他們更加融入到公司的整體中來，發揮他們的作用。
反省三：在上半年的工作中，自己過多的精力放在了管理上，分工不細不明，牽扯了很多的時間和精力，以至于在具體業務上，在創新工作上做的不夠，沒有真正發揮出自己的長處，對業務部門也沒有把自己的一些經驗、一些心得傳授下去。在業務制度化、流程化上做的不精確、不到位，只顧著人員的引進和團隊建設，忽略了內控和配套建設的跟上，以至于造成了鄭州有客戶投訴業務人員，造成公司損失；也有浦西的實習人員由于對公司制度理解不夠，上門鬧事討薪等一些有損公司形象的事件發生。這都值得自己深刻反省。
反省四：作為分管業務的高管，上半年業務進展情況不夠理想，離董事局和我們管理層自我要求的目標都相差很遠，這都是努力不夠或者方法不當造成的。雖有客觀原因，但主觀是主因，坐等天上掉餡餅是不行的，自己還是應更加積極主動，提高工作效率，“一萬年太久，只爭朝夕”，同時調動和整合新老業務部門，業務團隊的力量，在下半年使業務整體上個臺階。