信任和團結：2008是發展的一年，營業部數目的增加，業務團隊的建設都處于一個飛速發展的階段，新員工數量比2007年上升了80%，從基層員工到業務骨干到部門經理，大家來自四面八方五湖四海，來自不同的行業，有著不同的經歷和文化背景，最終走到一起來，走到中財期貨這個大家庭，彼此的信任，相互的團結尤為重要，這其中包括員工之間的信任和團結，部門之間的信任和團結，同時也包括他們對管理層對公司對集團的信任，從這個層面上來講，作為分管業務的負責人來說，從意識和行動上我做的還不夠，是值得反省的，這一點從近期和各部門各地方的員工們交流中發現存在不少對公司管理公司制度的誤解，以至于喪失對公司對管理層的信任。這說明了平時我和各業務部門主管各基層業務人員的溝通不夠，交流不夠，信任就是建立在平時的一點一滴的相互交流中，建立在不斷的溝通問題解決問題中，沒有了這些就沒有了互相信任的機制，仔細一想，如背有芒刺，坐立不安。再有，部門之間形成合力，互相配合，提高戰斗力做的還遠不夠，08年大多是新成立的部門，各自之間不甚熟悉，于是各自為戰，劃地為牢，雞犬之聲相聞卻老死不相往來的情況大有存在，這說明我沒有從公司層面有意識地去做這方面的工作，只靠部門之間的自行磨合是遠遠不夠的，想到這些又讓我如坐針氈。信任和團結，知易而行難，那么就從小事做起，從點滴做起，從身邊每一人開始做起吧。

　　信心和力量：2008年是不平凡的一年，從雪災，地震，到金融海嘯，從天災到人禍，從國內到國外，全球都在思索，這是怎么了，我們怎么辦？溫家寶說：“我們缺的是信心，而不是黃金。”可見樹立信心是多么重要。統計數據表明08年公司期貨保證金虧損三千五百萬左右，但是去除某一帳戶近八千萬的贏利后，其他客戶總的保證金虧損近1.2億，別的不說，單以這一數據如何能樹立起業務人員開發市場面對客戶的信心呢？如何能讓從業人員樹立起對期貨行業的信心呢？不能做到客戶資產的保值增值，不能給客戶帶來財富，又如何能給公司給業務人員帶來收益呢？不提高業務水平，咨詢力量，贏利能力，又如何能提高市場人員的信心，發揮出業務人員最大的潛力和力量呢？古人云：“己所不欲，勿施于人。”如果我們自己我公司的業務部門，我們的業務人員都沒有信心去戰勝市場，沒有底氣去從市場中贏得他們付出努力而該得到的，又如何能讓投資者有信心投入期貨行業呢？作為業務部門的負責人想到這些不僅僅是渾身冒汗，手腳冰涼，而是有些心中絞痛，看到那1.2億的虧損那不僅僅是錢而是全體業務人員的心血和汗水，就那樣眼睜睜的白白流走。08年，我，還有一些相關的部門在這方面又做了什么呢？給業務部門和業務人員，投資者提供信心和力量了嗎？又應該怎樣給予他們充分的信心和百倍的力量去投身期貨事業，投身中財的期貨事業呢？亡羊補牢，為時未晚，09年重視多方面提高員工信心，投資者信心，提高盈利水平，講方法重手段，我們終究會是市場的贏家。

　　信念和目標： 2008年是輝煌的一年，從中國成功舉辦奧運會到中財總部大廈落成，不論大小，都是一個國家乃至一個企業的里程碑式時刻，人們無不歡欣鼓舞，這是成功的喜悅這是驕傲和自豪，許多年不懈的追求和努力在這一天，這一時刻得以回報，為這一天多少人堅持奮斗，不分晝夜，全心付出，這就是信念和目標的力量。但是，反省08年，業務部門單純要求的是業務數據，月度考核，全年考核，全年似乎都在算帳中度過，數據和業績的重要不言而喻，他牽系著公司的收入，業務部門的收入，業務人員的收入，沒錢是萬萬不能的，但有些時候錢也不是萬能的，堅定的信念，宏偉的目標，美好的藍圖，也是值得所有員工為之奮斗的。而我們的信念，我們的長期目標在哪里是什么呢？在這一點上，我自我缺失和迷茫了。集團2015的目標的提出，及時樹立了中財期貨事業的遠景和藍圖，提供了巨大的想象空間和長期目標，作為中財期貨業的一名管理員，頓感任重而道遠，壓力倍增的同時，也明確了信念和目標方向，09年會積極的將同樣的信念和目標傳達到中財期貨的每一個角落，傳達給每個中財期貨的員工，爭取在中財金融大廈落成之時，每個中財期貨員工都能從中找到自己貢獻的一塊磚一片瓦。