企業的經營與管理，經營就是求發展的，只有經營不斷地擴大，企業才能不斷地發展，但，經營是需要管理的，沒有管理經營就沒有方向，管理是出效益的，二者相互依存，共同發展，既不能過分強調經營而疏于管理造成經營混亂，也不能過分強調管理而把經營管死，只有有序經營才能有效發展。經營依賴于管理，管理必須滲透在經營的各環節之中，只有這樣，才能有效地發展。楊總說：“我們這支隊伍的管理素質急需提高，如何在復雜的社會大環境下提高我們的把握能力，如何做到既堅持公司整個經營管理方面的同時，又能協調處理好方方面面的社會關系，這是一個問題。”我認為，管理素質說白了就是人的素質，急需提高，提高素質是一個需要較長過程的積累，要有學習、培養、鍛煉、提升這么一個過程，這個過程的長短，因人而異，人的感悟不一樣，可長可短，提高人的素質需要清心寡欲，陶情冶性，是一種抉擇。清心寡欲，這個欲是欲望、私欲，人要提高素質、上檔次既是不斷學習的過程，不斷反省的過程，也是不斷克服私欲的過程，何況孔子有一日三省，這是何等的思想境界，社會是復雜的，在復雜的大環境中，要處理好方方面面的社會關系，這個問題還是需要用誠實、認真、謙讓的態度去解決問題，決不能在復雜的環境中，找不到方向，中財精神就體現在復雜的環境中，以不變應萬變，永遠立于不敗之地。
楊總說：“需要搞高我們全體的理解力，各級具體操作者對事物認識的深入程度和廣域比較鑒別能力。這種能力包含著悟性、知識性和邏輯性等要素……”
我認為各級具體操作者或領導者，提高自己的理解力、觀察力、洞察力是很有必要的，人對事物的認識需要有個過程，是從初級的向高層次發展，從感性認識到理性認識的過程，尤其是理性認識，它對事物的廣域比較鑒別和深入程度都有深層次的質的認識，這種認識它一方面依賴于感性認識的積累，另一方面也需要從不斷實踐過程的積累，這種積累和升華，需要知識性、悟性和邏輯性，才能產生質的飛躍。達到理性認識。理性認識就是掌握事物發展的一般規律，其目的在認識的過程中進行控制，達到控制的目標。“理性”一方面反映是事物發展一般規律和內在矛盾的體現。另一方面是掌握“理性認識”人的理性，或理性化。這是很關鍵的，為此，楊總又說“由誰去實現我們的目標，這是一個根本的問題，其實這是個人力資源的問題”我認為這句話起到了畫龍點睛的作用。企業間的競爭，最終反映是人才的競爭，尤其是高層次人才在市場經濟中的競爭，人的因素第一。