經營拍賣行，使我懂得了什么叫企業？企業就是企求別人的事業。拍賣行的經營就是受人之托，就是求之于人，同時也受制于人。因此，經營拍賣行就是經營關系。拍賣的理念和要素一是拍市場，二是拍誠信，三是拍服務，四是拍文化。只有牢固樹立拍賣理念，才能做好拍賣。搞企業不論是什么行業，都要企求內因和外因的統一。只有這樣企業才能生存，才能發展。

　　管理拍賣行，怎么管理？我認為關鍵看企業的運作機制，運作企業的機制關鍵是績效機制。只有把績效考核的機制落實到實處，才能有效地促使企業發展，才能有效地引進人才，才能有效地操作企業的經營平臺。通過拍賣行一年的經營實踐，就拍賣經營的特殊性，年初改革打破大鍋飯，實施績效掛鉤的方案，無疑是正確的。通過一年的施行，績效掛鉤的制度還有待于進一步修正和完善。對于拍賣行的管理還有的主要內容是避免法律風險。也就是說，整個拍賣行活動要依法辦事。作為一名具體負責的執行經理，確實感到壓力來自方方面面，好在金融廣角有一個好的團隊，有事一起干，有責任大家挑，互相合作，相互勉勵。

　　管理和經營企業深感責任重大，所謂的責任主要表現在：

　　首先，企業交給你經營是對你的信任，為此，作為一個經營者，要對得起投資者，這是辦企業的實質所在。辦企業就是投資，投資就要講回報，所以企業追求的就是投資效益的最大化。既然認識到這一點，為企業創收是經營者的天職，只有這樣才能對得起投資人。

　　企業，搞經營，就像帶兵打仗，既要帶好兵，又要打好仗。如何帶兵？我想，首先，要以身作則，身教重于嚴教。身教就是做出榜樣，嚴教就是在身教的基礎上嚴格管理。“桃李不言，下自成溪。”就是說榜樣的作用是很巨大的，有道是“其身正不令而從，其身不正，雖令不從。”其次，對于員工，要“加其膏，希其光，養其根，矣其實。”就是說，要給員工加油鼓氣，希望他們光亮一些，把根養好，果實就在其中。所以說，要搞好經營就必須打造好團隊，沒有好的經營團隊如何創造效益？好的經營團隊是企業創利的前提。

　　再次，在市場經濟中，經營的項目林林總總，使人眼花繚亂。但是作為一個經營者，在市場經濟中必須清醒地認識到要防范法律風險和道德風險。只有有效地避免風險，才能做實企業，做好企業。否則將會毀于一旦。在中財金融廣角，無論是擔保、典當，還是拍賣，都應當規范經營，只有規范經營才能有效地防范風險。規范經營是做企業的基礎，打造企業團隊，也是企業的內涵。而“誠實、認真、謙讓”是中財精神。中財金融廣角近三年來是一個快速發展時期，如此快速發展從根本來說管理要跟進。這是必然的，相輔相成的。經理經理就是經營管理，為此，無論是搞經營還是搞資本運作，人的因素第一。因為只有人在生產經營諸要素中是最活躍的東西。企業資產只有通過人的運作，可以給你帶來最大的效益，但也可能帶來損失，這是不容爭辯的事實。所以說，辦公司就是辦人，這道理是不言而喻。

　　最后，反省自己。在新的一年里，要努力學習，要敢于承擔風險，承擔責任。這是作為一個經營者的基本素質和要求，作為一個領導者需要有膽略、意志、氣魄和勇氣。孫子論：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”所謂“智”就是指智商；“信”和“仁”是指情商，包括道德，注重人際關系；“勇”和“嚴”是指膽商，對拍賣業務要嚴管，對下屬要關心。要克服由于過于考慮經營成本而開拓經營不夠，有時也思想僵化，導致靈活性不夠。

　　在新的一年里，重在開拓創新、增收節支、引進人才或引進項目，團結一致，同心同德，努力完成利潤目標。