2007年度匆匆過去，在這不平凡的一年里，回顧自己的工作，根據中財集團的制度安排進行個人反省，是十分必要的。

　　這次進行反省主要是我對拍賣行的工作抓了不夠，盡管2007年是中財拍賣效益較好的一年，但回想起來，在這一年的工作中，對拍賣行的管理尚有很欠缺的地方，尤其是對中財拍賣的制度復制上，大有不足之處，制度建設遠遠沒有到位，所以很感慚愧。在日常工作中有靜不下心來的感覺，所以工作也很浮躁。

　　現代企業制度，就是用企業制度管人，一切行為應按照制度要求辦理，這是區別于傳統管理的根本點。傳統管理就是人管人，現代企業制度是規范企業、規范個人行為最基本的要求。所以企業要做大做強，沒有制度保證是很難做到的。為此，根據集團公司的要求和中財拍賣自身發展的需求，在2008年度中，加大力度進行制度建設，進行行為規范，拍賣是服務行業，有著嚴密的法律關系，無論在經營上，還是在法律關系的行為上，都要進行制度規范其每個流程，做好基礎工作，也是防范和控制經營風險的手段，做好制度建設是企業發展的基石。