一季度深圳廣角無論是業績還是內部管理起伏很大，暴露了很多問題，作為廣角首席執行官對此負有主要責任，總結這段時間的自身工作及出現的問題，反省如下：

　　一、沒有沖殺到最前線，喜歡躲在后面指揮。

　　反省自身，出現這種情況有兩方面的原因：一是過于自信的認為很多事情只要內部溝通到位，環節落實清楚，相信其他人員可以做好；二是自己不太愿意或者不習慣應酬，骨子里有種追求安逸、清凈的因子，缺少熱情和激情。深圳的整體人文環境及深圳典當公司申報成功滋長了這種情緒。不到第一線使自己缺少了第一手的信息，不到第一線就不可能很好的協助公司員工開展工作。對一個廣角負責人來說這是一種危險、消極、要不得的思想，是對公司的不負責任、對員工的不負責任、也是對自己的不負責任。這種思想還使我不能深度融入當地市場，沒有廣闊的社交圈子，閉塞、落后，嚴重制約了自身的發展。

　　須身先士卒，廣交朋友，振奮精神，積極陽光，長袖善舞。

　　二、隨著業務的逐步開展，自己則越來越束手束腳，顧慮重重，導致廣角發展舉步維艱。

　　從開始對金融業務的完全外行，到各項業務的逐步展開，從起初感受業務成功的興奮，到現在對業務環節的處處擔憂，這是我真實的思想變化。操作業務多了，碰到的問題也多了，就感覺到金融業務風險無處不在，束手束腳，顧慮重重，睡眠質量也越來越差。金融業務風險大，小心謹慎是必須的，但現在有些顧慮和擔心是不是過頭了呢？仔細思量：自己因遇到的問題越來越多，就把注意力過多的集中在細節上，而對公司總綱制度及業務產品設計的機理和原理思考的少了，有種身處廬山的感覺。

　　須帶領廣角成員深刻感悟公司業務的機理、原理，理清主要問題和次要問題，積極深入最前線工作，放手、放膽，開心、開懷，全力打造好深圳廣角！