2011年對深圳廣角、對我個人都是難忘的一年，這一年里人、事出現了一些問題，甚至面臨過極度危險的風險狀況。反思這一年的工作，無論在經營管理上還是在組織執行上和公司要求的“經營好、管理好”都有相距，自身的弱點和不足也逐一顯現，綜合能力一般、應對項目風險經驗不足，最大的問題還在于自己的心態。

　　一、患得患失：

　　深圳廣角在公司三大業務品種上開拓的都不好，在市場上很難形成品牌和口碑，業務沒有連續性，業績也較差，在兄弟廣角中明顯落后。董事局授權試點的新業務也沒有成功操作過。內心是急迫的，也希望能完成公司下達的任務，而就目前情況看要在深圳市場上做到如此就需要做一些大金額的、長時間的業務，當大金額業務出現問題時自己的心態又會變得非常的抑郁，加之缺乏應對和處置經驗，那種焦慮和不安就時刻縈繞，真的是寢食難安。

　　自己患得患失的心態是很明顯的，說明自己不夠成熟、不夠睿智，也說明自己的格局不夠大、目光不夠遠。

　　二、膽色不夠：

　　一個粗獷的身體里藏著一顆不怎么堅強、勇敢的心。曾經的自己應該是敢想、敢做、敢為的，現在好像慢慢地在改變，猶豫的時間在變多。年齡不大，心態卻有些蒼老。遇到的問題業務多了，膽怯和退怯的思緒時不時的冒出來，內心變得掙扎。

　　之前十多年的工作基本都是在做行政管理，也沒有遇到過大的挑戰和挫折。現在的工作是天天和錢打交道，特別是一些大金額的業務，本來就有心理壓力，一旦出現問題則會壓力劇增。公司的金融廣角體系設計里對風險、對問題都有考量和應對措施，嚴格執行制度底線必然可守。是自己做不到“開心、開懷”，經驗和能力不足也使得自己做不到“藝高膽大”。

　　立足于金融活動極為活躍的特區深圳，作為一個中財金融廣角的首席執行官，須調整自己的心態、修補自己的短板，做到“劍膽琴心”。