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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者邵余華     日期2008-08-14     點擊量2415
                一、“認真”不足:多年來一直在學習中財精神,但自己在實際的工作中還經常出現一些有悖中財精神的行為。黑龍江市場管理處提出的開發P60三密封模具一事及遼寧市場管理處提出的開發P65六腔模具一事就是例子。上述兩管理處根據市場實際需求提出開發這兩副模具是符合市場發展的,公司也大力支持,但因我本人的原因導致出現一些影響市場的情形:如P60三密封模具在設計上和原先的設想有所不同且時間拖延也比較長,使產品銷售的難度加大;開發P65六腔模具時誤解為重新增開一副模具且和領導及基地溝通不及時,也導致因P65B產品的生產問題對市場產生較大的影響。這些事情的發生說明自己在思想上對自己要求不夠嚴格,在工作態度上也不夠謹慎,需深刻反省自己。

                二、內部管理不夠:我的大部分時間都在市場中跑動,呆在總部的時間很少,一些內部管理事務也主要交給總部其他工作人員,從上半年的內部工作情況來看問題很多,最重要體現在工作效率和工作質量上,雖說這是內部人員的工作方式問題,但我想我也負有很大的責任,是對內部工作不重視、對人員管理不嚴格的結果。對此也做認真反省并努力改進。

                三、營銷方法缺乏:作為一個總部的負責人,在營銷思路、營銷方法上的缺乏是很不稱職的表現,需努力學習、多方提高,使北方總部的銷售能做得更好。

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