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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財房產     作者邵余華     日期2013-07-17     點擊量2419

                到房產公司工作已近半年,這半年主要工作為房產知識學習和前海項目跟進,幾項工作成效十分有限,反省、思考如下:

                一、房地產、設計、建筑等方面知識基本空白,半年來沒有多少進步。基礎薄弱、經驗缺乏是一個方面,關鍵還在于自己的惰性和依懶性,總認為設計、規劃等工作專業性很強,應該由相應的技術人員來處理,項目的構思和定位由經驗豐富的領導們來考慮,自己給自己的定位就變成配合領導們開展工作,重點是前海的研究和跟進。看似思路清晰,實則是為自己的惰性和依懶性找理由,工作不主動、不積極,大樹底下好乘涼呢。這種想法務須改正。

                二、解決問題能力不強。前海項目因制度、政策等因素確實較為復雜,雖跟蹤多年,但至今工作思路還是不清晰,感覺一直在外圍游蕩,找不到突破口。前海項目對我的思維分析能力、組織協調能力、解決問題能力是個綜合的考驗,以前自認為處理問題方法挺多、能力挺強,在這個項目中就被打回原形了,更多的是朦朧、被動、無奈,有些時候只能用政策變化、制度不定等客觀因素來掩蓋自己能力的不足。在研究前海人民幣跨境貸時自己國際貿易、國際金融等方面知識的匱乏更是一覽無余,不能準確、清晰的認識事物、發現問題,又如何談得上化解問題呢?

                我要學習的東西太多了,必須遠離浮躁,靜心修學,讓自己進步些、提高些、強大些。

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