反省一：學習態度不嚴

　　八年的銷售管理工作，八年的市場馳騁，年齡增加了，眼界開闊了，閱歷豐富了，但學習的意念卻愈來愈弱了。八月份從化建業轉到金融業工作，從華北東北來到了改革前沿深圳，新環境、新崗位、新感覺，現在工作中財務知識、金融知識、法律知識是必不可少的，這可是我大學的專業學科，然而當我真正開始我的金融工作時發現這些知識對我來說太陌生了，已被基本遺忘，迷茫的同時只有羞愧了。因為從事化建銷售所以淡忘了這些知識，這樣的理論是不成立的，唯一的因素是自己不愿意學，無論財務、金融還是法律都是工作生活中時時刻刻要觸碰的，是自己懶散不肯學罷了。書到用時方恨少，這半年來一直在全力提高自己、充實自己、更新自己，但也只能說掌握了不少，達不到運用自如，必然使工作效率低下。學習應該是習慣，學習必須要持續，這是最簡單的道理，卻是我這半年最刻骨銘心的事。

　　反省二：做事決心不夠

　　廣角籌建工作中典當申報和置業工作是兩件非常重要的工作，到深圳以后了解到深圳典當申報有股東法人須本地化的規則，當時自己認為我們剛到深圳且不符合這一規則，典當申報工作無法順利進行，但當時還是下定決心要全力爭取，經過大家的共同努力還是取得了巨大的突破，深圳中財典當公司順利通過了當地主管部門的審核成功上報國家商務部。而在開展置業工作時我明顯缺乏這樣的決心了，當公司員工在講述困難的時候、當中介公司和當地朋友告訴我不可能買到中心區獨棟物業的時候，我有點動搖了，我也開始懷疑自己能在深圳購置到這樣的物業嗎？要不要和領導反映而購買其他形式的物業呢？這樣的想法確實困擾了我一段時間，但當看到香港置業成功，當聽到西安、武漢的置業過程后，我想我不夠堅強和堅決，應該和典當申報時一樣下定決心，不達目標不罷休。

　　反省三：管理水平不高

　　八年來一直在從事管理工作，到深圳以后明顯感覺到金融管理和銷售管理區別還是很大的，以前可以說是以感情化的管理為主，那是因為我們有比較成熟的管理制度、銷售體系和銷售隊伍，而深圳廣角則是剛剛起步，感情化的管理是需要的，但僅僅通過人性化的方式還是不夠的，必須是以章治司和以情管人相結合。公司的管理指標、作業標準等制度都是廣角得以發展的基石，各項內部管理制度是廣角得以發展的保障，能否高效執行、落實各項制度是體現管理水平的重要指標，硬的更硬、軟的更軟是我們的做事風格，也是對“管”、“理”兩字的最好詮釋。在遵循中財精神、中財理念、中財五字訣的基礎上以章治司，相信自己的管理水平會有大的提高。