一排排整齊的田壟上掛滿了茄子、辣椒、黃瓜，一片片碧綠的田地里遍躺著西瓜、香瓜、南瓜，剛插播的水稻秧苗迎風生長，數百只白鷺棲息在稻田中間，好一副迷人的田園風光。比較兩個多月前，這還是塊雜草叢生的荒蕪土地，內心不由自主地有一絲成功的喜悅。然，靜下心思考，這么多的產品如何能快速銷售？這樣的種植方式能否盈利？如果不能及時出售這些產品，又該如何處理？田園農業公司該往哪個方向發展？眾多的問題如巨石壓身，讓人輾轉難眠。

　　在種植部的辛勤努力和精心養護下，各種農產品長勢喜人，產量也越來越大，就拿茄子來說，從剛開始的30斤到50斤，到超過100斤，200斤，現在每天可以收獲500斤以上。農產品的特性要求我們必須在當天全部銷售完畢，目前就只能通過商超對接來處理，但當看到我們無農藥無化肥原生態的產品和其他大棚蔬菜一樣的價格出售時，心情還是很不好受的，沒有品牌沒有影響力沒有自己的銷售渠道，就只能是這樣的被動接受了！

　　如何像中財化建業一樣去打造中財農業品牌，去獲得市場的認可，從而在市場中占有一席之地呢？其實，邊總在《關于浙江中財農業有限公司的構想》一文中已有了清晰的闡述和說明——“建立中財獨有的農業發展理念,探索中財自身的農業經營模式,打造中財特質的一大批農業管理團隊，有所實踐，有所創新，有所建樹，有所成功，努力構筑中財農業的新品牌。”“本構想的立論點是從做成功一個農副產品——豬肉為切入點，以持續經營為基本手段，根據市場的需求和公司經營的可能，不斷擴大和拓展養殖規模和養殖品類，鑄就中財農業新品牌。”    

　　方向已經很明確，關鍵在于執行。中財田園農業公司目前所面臨的境況是：公司地塊處于整個諸暨水源所在地——東白湖，這是禁養區；今年諸暨市政府在大力倡導“五水共治”的背景下，要關閉486個養豬場，“養豬”在諸暨成了一個大家所忌諱的詞匯。這樣的氛圍下，我自己一個很大的不足就暴露無遺——不夠堅毅、不夠執著、缺乏狠勁！心情常在“明知拓展養豬產業的重要性和必要性”和“既然養豬現在在諸暨是十分困難的，那就先把種植做好”這兩種思維間波動，就直接導致自己在公司組織分工、工作安排方面不深入、不到位。幸得領導及時教導和提醒，做出調整，明晰了公司的架構設置和崗位職責，分工有序，并按照各部門的預設目標全力奮進，從點突破，逐步提升中財農業品牌的市場知名度、影響力和占有率。這是我的反省。

　　四合院的建造、養殖和種植業務的拓展對我來說都是第一次接觸，十分陌生，毫無認識和感悟，如何把這幾項工作做好是我工作的重點所在。首要工作是組織好人員，發揮現有人員力量的同時大力引進其他管理人員和技術人員，諸如養殖部的負責人、養殖和種植的技術人員、動物醫學方面的專業人員等，讓他（她）們能在中財安心、全心工作和生活。其次是自己要加強學習，從書本上學，從同事處學，還有非常重要的一點就是要走出去看，無論省內省外、南方北方，甚至國內國外，他山之石可以攻玉，相信那樣會學習的更快、領悟的更深。這是我的感悟。