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              • 管理團隊(一)
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              反省與感悟
              文章來源     作者商旭春     日期2012-01-13     點擊量2411

                一、關于勤勉

                “這么快又到了該交反省的時候了……”,“離春節放假怎么還有大半個月……”,“還沒有睡飽,周末又過去了……”……似乎有很多次心里冒出這樣類似的抱怨了。厚顏無恥啊,不到三十歲的自己,懶惰成這樣。
                
                反思2011年,精品衛浴銷量還停留在可以忽略不計的位置上,杭州城市零售也還沒開始真正賣貨。為推卸責任,可以為這樣的結果找出很多客觀原因,但于事無補。“業精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,主觀上不夠積極主動,不夠勤勤懇懇的工作,才是病根。

                二、關于執行

                效率最憎恨反復,在做與不做,對與不對的反復中效率損耗殆盡。由于每個個體都有自身的個性,團隊的管理需要上上下下的溝通,但核心是至上而下的執行。形成的決議,計劃的工作,必須得到嚴格迅速的執行。不然,溝通形不成決議,決議得不到執行,一切都是無效的。因此,執行力是工作效率的保證。

                三、關于溝通

                溝通是團隊協作的基礎,也是工作得到有效執行的保證。

                每個人對每項計劃、決議的理解會存在差異,在執行過程中難免會產生各種疑惑。經過夜晚的思考,在一日之晨需要得到表達。早上的5分鐘碰頭會是一天工作得到有效執行的保證。這樣計劃得到進一步明確,問題得到第一時間解決,每個人能最快的進入積極的工作狀態。

                四、關于耐心

                做成一件事情,需要持之以恒。這雖眾所周知,但因有太多的一時之需,常會發生無法堅持而導致全盤夭折的情況。切割營銷是Z-HOME家裝系統推向城市零售的核心理念,這需要有步驟,有節奏的向前推進,以時間換取更大的空間,切勿因為銷量的一時之需而另行他事。

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