忙碌中,2012年過去了。回顧這一年,靜心反思,不免有些惶恐不安。因為具體的事做的太少,系統性的整理思考也遠遠不夠。
2012年城市零售科主要圍繞著三項工作展開。一是杭州家裝公司渠道營銷試點;二是Z-HOME系統產品營銷推廣;三是衛浴五金產品的市場推廣工作。顯然,除第一項工作勉強有個交代外,其它都是不溫不火,幾乎是難以啟齒。做為城市零售科的責任人,難辭其咎,必須深刻的自我反省。
一、思路不清晰
總以杭州家裝市場部的工作忙,脫不開身為由,沒能走出去。與機構溝通不足,對中財營銷體系了解不深刻。營銷推廣工作沒有系統性的思路,有力的實踐更是無從談起。點上的工作固然重要,但作為管道策劃處的一個科室,最終的目的是要推動整個中財營銷體系的發展。就此而言,城市零售科的工作思路需要進行系統整理。
二、不夠“嚴”
在人員管理上過于松懈,在各項工作的組織實施過程中,執行力不夠,過程和結果自然總是被打了折扣。這種不溫不火的狀態很可怕,會讓人迷失了方向。
“嚴”是中財一訣,不放松,講原則,認真工作。“嚴”總是讓人感覺不那么舒服,但“嚴”是一種負責任的態度,對工作負責,對個人成長負責。我們都很年輕,成長的道路還很漫長,慵懶、松懈只能毒害身心,成為個人、團隊成長的墓地。“嚴”其實是一種關愛,將給個人、團隊帶來美好的未來。
三、團隊建設工作滯后
工作特別忙碌,但成績卻不理想,領導批評兩句還覺得心里委屈。自問,為什么?顯然,是因為沒有建設好自己的團隊。沒有好的團隊,就沒有合理的分工,有效的執行和良好的溝通。低頭做事,不忘抬頭看天,系統的思考很重要。
以上是我個人這一階段的工作反思。在今后的工作中,一定積極進取,做好工作,帶好隊伍。