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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源杭州廣角     作者全建樂     日期2013-01-17     點擊量2324

                回顧2012年,杭州廣角CEO連換了三任,這在一定的程度上對我心理產生很大的影響,因為我深知不同領導工作作風都不一樣,而作為下屬不能改變現狀,只能不斷修正自己,盡快渡過磨合期,積極配合CEO做好工作。2012年我不斷戰勝自我,堅守誠實做人,認真做事,盡心盡責做好領導交辦的各項工作,保持一份寧靜的恬淡之心。

                2012年下半年開始,我有意識的逐步從日常事務中逐漸解脫出來,從管理與外聯方面下功夫,雖然有所進步,但離要求還有距離,現作如下反省:

                管理方面總認為管理部人員不多,大家素質還好,過于相信人性化管理,相信每個人可以勝任各項工作,平時主要是以科務會的形式聽取每人匯報近期工作及遇到的問題,并現場進行點評、溝通,并對重要事項形成會議紀要。但對每人的工作疏于事后監督、檢查。很多事情總是喜歡自己親力親唯,往往導致自己忙的不可開交,而下屬沒有壓力,更談不上動力。長期下去不利于培育新人,不利于團隊建隊。2013年我在團隊的建設方面要多下功夫,要充分發揮每人的主觀能動性,進一步提高管理部的服務質量與服務效率。

                外聯一直以來是我的軟肋,本人從小膽小但不怕做事,讀書偏科,理科成績非常好而文科成績一塌糊涂,由于文科成績差致使普通話不準、表達能力欠佳,心里總是有個陰影,總覺得自己跟人溝通詞不達意,所以從小到大不善言詞,而喜歡聆聽。但我堅信天道酬勤、精誠所致金石為開的道理,所以每做一件事總是盡我所能努力去完成。人生是一場漫長的謀取,許多事情都需要守候和忍耐。在新的一年里,本人將努力克服弱點,發揚優點。

                行到水窮處,坐看云起時,等待春暖花開。

                以上是本人的反省,請各位批評指正。

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