總結過去，展望未來。2013年上半年本人反省如下：

　　一、外聯工作還有待加強。作為管理部的財務總監，稅務方面的外聯工作，由于無可逃避，經過幾年的維護自己覺得還是可以的，但其他部門的聯系還有待加強，總得來說還是要自己從主觀上克服膽怯心理。

　　二、管理上要朝“使員工舒心、領導放心”方向努力。杭州管理部下設財務科和辦公室，因為是老廣角財務科工作比較忙，我會管的比較多一些，目前崗位人員經過新舊替換與傳幫帶，人員整體素質還好，今年在我的鼓勵下，科里有四位同志參加會計職稱學習與考試，以提高財務專業水平。辦公室工作由于一直以來人員比較穩定，主任也是中財老員工，所以我也管的比較少。今后要多多與他們溝通，吸取以前管理中經驗，充分發揮主觀能動性。更好地發揮管理部服務與監管雙重功能，并朝著謝總要求的“使員工舒心、領導放心”方向努力。

　　三、業務開拓要有螞蟥精神。今年上年的業務開拓方面，用四個字來形容就是虎頭鼠尾，年初時信心滿滿，投入不少時間、金錢及情感，去拜訪自己熟悉或認識的銀行行長，但是效果甚微。后來自己也從失敗中總結了一下經驗，要出業務應該直接找終端客戶，并且要經常聯系、投入。另外隨著廣角出現二筆風險業務，業務開拓就耽擱下來。總的來說，上半年業務信息有七、八筆，除成功操作一筆小單月末存款業務外，其余的最終由于外地因素、受托支付沒法解決或客戶自行解決資金等各種原因沒有操作成功。下半年在業務開拓方面還要繼續努力，發揚螞蟥精神，為公司的發展添磚加瓦。

　　以上反省，請各位批評指正。