一、成本控制方面

　　從四月份起，我們對管件車間的直接人工工資考核辦法進行了改革試點，即從原來的計時工資制改為目前的計件工資制，員工的積極性和工作效率有了明顯提高，但我們公司產品產量及效率的提高受客觀因素影響很多，如設備、模具、水溫、氣候等等。另外由于主觀上對公司產品生產性能掌握不夠，因此所制訂的定額還有待于進一步測算和驗證。

　　二、內部監督機制方面

　　我從事財務工作雖然已有十多年，但管理這么大一個工業企業還是第一次，并且所涉及的產品和環節又很復雜，因此對個別問題的把握能力不夠。如目前我們的金加工車間已運轉著公司很大一塊模具資產，但此環節的內部控制制度還不夠完善，因為我腦海中盤繞著避稅和控制一對矛盾，想要規范控制，在模具交付使用時就必須按規定交納稅金，如不加以規范控制，雖可達到避稅的目的，但又生怕這部份資產因不受控而被流失或者使公司資產失真，對此問題的思考已有一些時候，但終沒有最終解決，因此金加工車間的內部控制制度一直沒有建起來。在此提及也希望能得到同仁們的幫助和指點。

　　三、學習方面

　　由于整天忙忙碌碌，疲于對日常瑣碎事務的應付，近來對學習方面有所放松。因此思考問題有時欠有清晰感，從而也影響了部份工作。

　　總之，以上僅是存在不足中的一小部份，但愿通過反省有所改進。