財務管理底線挑戰的痛苦。如果你時常擔心著某些事情的發生，但由于自己的能力問題或強調客觀環境的因素自己沒有能力改變或控制這些事情的發生，那么所擔心的事情也許總有一天會發生，假若所擔心的問題不發生那是自己的運氣好，而發生了那是必然和理所當然。盡管所擔心的事情在發生的那一刻很痛苦，但世界上總是有那么些事讓人痛恨和不可思議，更可恨的是事情處理過程讓人遭受的煎熬和難受的滋味，簡直不可理喻且讓人無法理解。我是一個喜歡純粹地做事情的人，希望自己做的事情能盡善盡美，并從中得到快樂。可現實中人的心態形形色色，各種各樣怪異的思想可能是我無法想象得到的，我缺少判斷和左右這些思想的能力。

　　能力與愿望的差距。集團財務總監室是一個剛剛起步不久的新處室，對于它的定位和未來職能及發展方向我們有過很多的討論，也有過很多的設想，包括對化建業的核算集中、收付集中等零零種種，可現實的矛盾和體系建設所需的能力與公司大框架的協調，使有些念頭在腦海里稍縱即逝，為此所作出過的努力也非常有限。現階段我們僅將財務總監室定位為為化建業各公司提供“財務管理、財務服務、稅收籌劃、財務統計分析與財務監督”等各種幫助和支持，但要實現這些支持也需要一批人來做這些事，可事實是經過兩年多的打造，隊伍力量沒有與日俱增且停駐不前，這讓我很心焦和不安。

　　財務經理的角色認知。在財務經理委派制的條件下，財務經理的角色與總經理的關系會比較微妙，如何擺正這個位置可能需要一種平和的、特定性格的人來擔當這個角色。總經理與財務經理的關系是領導與被領導的關系，財務經理一定要有為總經理服務的意識和定位，協助總經理搞好公司，這個是根本，如果沒有認識到這一點，大家合作起來肯定很別扭。但這個崗位又有它的特殊之處，即有時候有領導與超越領導甚至是監督領導的職能，有些時候某些方面的權力看起來可能高過總經理，或者在老板眼中甚至有監督總經理的權力。由于存在著這種情況，有的財務經理可能會頭腦發熱，并混淆領導與被領導的關系，沒有在堅持公司利益至上的前提下，把自己始終放到助手的位置上來認識自己，從而造成離心離德，一損俱損。

　　以上是近段時間來在我心中揮之不去的心魔，希望通過此次反省能徹底放下這些心魔輕松步上新的征程。