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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者裘宏英     日期2007-08-13     點擊量2285
                時光匆匆,在下沙—新昌兩地之間穿梭一晃已過半年,總結這半年來感觸最深的是個“漂”字,無論做事和身心都似乎有飄忽不定的感覺,以至于工作起來效率常打折扣,盡管每次來回的最后一天都會思考一下下周將要做什么,并將需要的那些資料存儲起來隨身攜帶,但是往往到工作時仍會有部分沒準備的資料需要查閱而不能及時提供,比如在新昌工作時覺得需要的資料仍還有留在下沙的,在下沙工作時又有些許資料又拉在了新昌,以至于產生焦慮和疲憊感。目前經過半年來的陣痛和過渡,并隨著人才的引進,職責范圍內的許多具體工作正在逐步進行下放和授權,工作狀態已逐步得到改變,希望在下半年中本人在新昌的工作角色將能逐步淡出,以便全身心地投入到化建其他財務規范和控制工作中。

                內部控制制度推進緩慢,沒有按年初制定的計劃有效推進,同時已經推出的部分也還需要進一步完善,同時在執行過程中各公司執行力參差不齊也是困擾制度推進緩慢和檢驗我們的能力和素質的重要因素。

                對下屬責備有余引導不足。碰到下屬工作沒有按自己的要求如期完成時,打電話過去說不到兩句自己的脾氣就會上來,說話的語氣就會變得僵硬,讓對方感到害怕與我溝通和反映問題,從而影響工作的進度和質量。

                盡管“人無完人,金無足金”,但每一點的提高和改變也是非常難能可貴的,我相信每個人展示在眾人面前的不足都想去努力改變。

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